A. 실제 작업은 이미 완료되었고 시정 조치의 책임은 경영진에게 있으므로 제한된 자원을 투입해야 합니다.

B. 어떠한 자원도 오직 그 목적만을 위해 투입되어서는 안 되며, 오히려 해당 분야의 향후 활동 계획의 일부로 포함되어야 합니다.

C. 현재 계획된 새로운 사업에 필요한 자원이 고갈되지 않는 경우에만 해당 사업에 자원을 지원해야 합니다.

D. 경영진의 기대와 최고 감사 책임자의 판단에 부합하는 한, 어떠한 조건 없이 해당 항목에 자원을 배분해야 합니다.

A. 잠재적 위험을 평가합니다.

B. 업무 범위를 설정하십시오.

C. 통제 활동을 검토합니다.

D. 위험 관리 역할을 수립합니다.

A. 프로세스 맵 개발을 지원합니다.

B. 직무 분리 여부를 결정하기 위해.

C. 잔여 위험을 식별합니다.

D. 통제의 적절성을 검증하기 위해.

A. 공급업체 계약.

B. 직원 전체 목록.

C. 결제 기록.

D. 구매 정책.

A. 창고 재고 조사를 실시합니다.

B. 수기로 작성된 지급 수표의 수가 많은지 여부를 판단합니다.

C. 신규 공급업체가 사전 승인된 공급업체 목록에 나타나는지 확인합니다.

D. 구매 주문서와 구매 요청서를 대조합니다.