A. 경영진은 예비 위험 매트릭스를 작성해야 합니다.

B. 분석은 목표 설정부터 시작해야 합니다.

C. 영향력보다는 가능성을 더 중요하게 고려해야 합니다.

D. 고위험군 평가는 일반적으로 선형적인 과정입니다.

A. 옵션 A

B. 옵션 D

C. 옵션 C

D. 옵션 B

A. 운송인의 선하증권 검토.

B. 고객의 구매 주문을 재계산합니다.

C. 매출 송장 사본을 채권자에게 증빙합니다.

D. 공급업체의 월말 결산서 대조.

A. 카드 거래 유형을 구매 카드 정책 지침과 비교하십시오.

B. 업무 범위 및 목표를 개발합니다.

C. 일일 한도를 초과한 카드 소지자 수를 파악합니다.

D. 구매 카드 프로그램 관리자와 미팅

A. 구성원과 내부 감사자는 공식적인 문서가 작성되지 않더라도 비공식적인 회의를 선택하는 것이 좋습니다.

B. 멘토링 관계는 내부 감사 직원의 전문성 개발로 이어지지 않기 때문에 일반적으로 적합하지 않습니다.

C. 멘토링의 가치는 주로 관련된 두 당사자 간의 개인적인 관계에서 비롯되며, 멘토의 관련 경험 수준은 핵심 요소가 되어서는 안 됩니다.

D. 멘토는 내부 감사자의 상사여야 하며, 감사자의 성과가 관련성 있고 의미 있는 맥락에서 평가되도록 해야 합니다.