A. 벤더에게 중복 지불을 위장하기 위해.

B. 융자에 대해 보다 유리한 조건을 얻기 위해.

C. 부정적인 시장 인식을 없애기 위해.

D. 성과 관련 보너스를 받기 위해.

A. 프로세스 활동에 대한 설명을 순차적으로 작성하십시오.

B. PERT(프로그램 평가 및 검토 기술) 다이어그램을 개발합니다.

C. 공정 흐름도.

D. 의사 결정 트리를 만듭니다.

A. 계획 변경에 따라 일부 기술 집약적 감사 프로세스 및 절차의 아웃소싱을 준비합니다.

B. 내부 감사 활동에 정보 기술 감사 전문가 및 기타 전문 인력을 모집할 계획을 시작합니다.

C. 현재 부서에 필요한 감사 작업을 수행하는 데 필요한 적절한 기술과 지식이 있는지 평가합니다.

D. 기존 내부 감사 리소스를 가장 효율적으로 사용하고 재할당하는 자세한 감사 계획을 개발합니다.

A. 계획의 재평가를 이사회와 고위 경영진이 고려할 수 있도록 제시하십시오.

B. 계획을 재평가하고 취소하거나 우선순위가 가장 낮은 활동에서 자원을 전환하십시오.

C. 계획을 계속 진행하고 우선순위를 조정하고 자원을 재할당할 기회를 찾으십시오.

D. 이사회에 즉시 조언하고 계획의 요구 사항을 충족하기 위한 추가 리소스에 대한 지원을 요청하십시오.

A. 경영진이 보증 관찰에 대한 조치를 취하지 않는 위험을 수용하기로 결정하면 (CAE)는 해당 결정이 신중한지 여부를 판단할 책임이 있습니다.

B. 보증 업무 관찰에 대한 내부 감사의 책임은 경영진이 관찰을 수정하기 위해 변경 사항을 구현할 때 종료됩니다.

C. 경영진의 시정 조치 계획이 이사회에서 승인되면 보증 업무 관찰이 수정된 것으로 간주됩니다.

D. 경영진이 내부 감사의 보증 업무 관찰에 대해 조치를 취하지 않기로 선택한 경우 최고감사책임자(CAE)는 이사회에 조치 계획을 제안할 책임이 있습니다.