A. 감사 관리가 선임 감사자와 함께 품질 보증 및 개선 프로그램의 개요를 설명할 수 있도록 합니다.

B. 감사 경영진이 선임 감사인의 성과를 평가하는 데 사용할 기준을 설명할 수 있습니다.

C. 감사 관리에게 윤리적 행동 기준에 대한 기대치를 전달할 기회를 제공합니다.

D. 수석 감사인을 적절한 감사에 보다 효과적으로 할당하여 감사 관리 계획을 지원합니다.

A. 경영진의 관리 및 거버넌스 책임을 지원하고 이사회와의 모든 커뮤니케이션이 공식 감사 보고서 또는 사전 설정된 의제인지 확인합니다.

B. 계약 중에는 영향을 받는 경영진과의 커뮤니케이션을 계약과 관련된 문제로 제한합니다. 모든 IAA 회원이 조직의 경영진과 관계를 발전시키도록 장려합니다.

C. 관리 및 거버넌스 책임이 있는 경영진을 지원하고 모든 IAA 회원이 조직의 경영진과 관계를 발전시키도록 권장합니다.

D. 업무 중에 영향을 받는 경영진과의 커뮤니케이션을 업무와 관련된 문제로 제한합니다. 이사회와의 모든 커뮤니케이션이 공식 감사 보고서 또는 사전 설정된 의제인지 확인합니다.

A. 이사회

B. 외부 감사인

C. 고위 경영진

D. 최고 감사 책임자

A. 운영 및 고위 경영진 모두의 기대치를 충족하는 보고서.

B. 일반적인 우려와 위험을 강조하는 보고서로 운영 관리.

C. 계약 고객과 논의하기 전에 서면 형식의 정보.

D. 결함 조건의 운영 세부 사항을 강조하는 보고서를 가진 고위 경영진.

A. 감사 팀원을 결정하는 것은 모든 업무 절차의 효율적인 실행을 보장하기 위해 조정됩니다.

B. 참여 감사자에게 언제 어디서나 구조화된 학습 기회를 제공합니다.

C. 만족스러운 달성을 위해 모든 참여 목표를 검토하고 적절하게 문서화했는지 확인합니다.

D. 참여 작업 문서가 관찰, 권장 사항 및 결론을 적절하게 뒷받침하는지 확인합니다.