A. 조직의 요구 사항을 충족하기 위해 즉시 고위 경영진과 이사회에 추가 리소스를 요청합니다.

B. 이 변경 사항을 계획에 추가하고 고위 경영진에게 리소스 제약 내에서 전체 계획을 유지하기 위해 삭제해야 하는 다른 작업을 나타내도록 요청합니다.

C. 이사회에 가기 전에 고위 경영진에게 계획 변경 사항을 알리고 추가 리소스를 요청합니다.

D. 계획 변경에 대해 고위 경영진과 이사회의 승인을 구하고 제한된 자원 문제에 대해 조언합니다.

A. 지난 1년 동안 부서에서 처리한 바우처의 샘플을 선택하는 단순 무작위 샘플링.

B. 지난 1년 동안 부서에서 처리한 바우처의 샘플을 선택하기 위한 확률-비례-크기 샘플링.

C. 지난 1년 동안 부서에서 처리한 바우처의 샘플을 선택하기 위한 디스커버리 샘플링.

D. 부서장이 의심스러운 행동을 하는 것으로 확인된 점원이 처리한 바우처의 샘플을 선택하기 위한 판단 샘플링.

A. I, III 및 IV만 해당

B. II 및 III만 해당

C. I 및 IV 전용

D. I, II, III 및 IV.

A. 통제 활동을 검토합니다.

B. 참여 범위를 설정합니다.

C. 잠재적 위험을 평가합니다.

D. 위험 관리 역할을 설정합니다.

A. 내부 감사인이 이해 관계자 그룹을 모아 보고 요구 사항 및 선호도를 생성한 후 중요도에 따라 순위를 매기는 브레인스토밍 세션을 개최합니다.

B. 내부 감사인은 이전 프로젝트의 일반 보고서 템플릿 세트를 가지고 있으며 이전 고용주에게 매우 잘 작동했기 때문에 그룹에 이를 제공합니다.

C. 내부 감사인은 각 이해 관계자를 인터뷰하고 각각의 요구 사항과 선호도를 문서화하고 가능한 한 많은 요구 사항과 선호도를 충족하는 보고서 템플릿을 만듭니다.

D. 내부 감사인은 동일한 비즈니스 라인의 다른 조직에서 보고서 템플릿 및 형식을 수집하고 검토를 위해 그룹에 모두 제출하는 프로젝트를 수행합니다.