A. 범위를 결정합니다.

B. 내부 통제 검토.

C. 테스트 중입니다.

D. 결과 평가.

A. 시스템 구현 현황에 대해 박물관 직원으로부터 주기적으로 피드백을 받습니다.

B. 시스템 구현을 모니터링하고 새 시스템이 배치되면 후속 검토를 예약합니다.

C. 박물관의 보안 시스템에 대한 감사 일정을 잡고 도난이 문제인지 확인합니다.

D. 항목이 실제로 누락되었는지 확인하고 문제를 해결하는 새 시스템의 능력을 평가합니다.

A. 보고서의 완전성과 식별된 결함에 대한 경영진의 대응을 평가합니다.

B. 고위 경영진이 보고서에 기술된 내부 통제 문화를 적절하게 지원하고 촉진하는지 평가합니다.

C. 설명 및 보고된 제어 프로세스 및 시스템이 존재하는지 확인합니다.

D. 보고서에 기술된 경영진의 운영 스타일과 철학이 내부 통제의 효과적인 기능을 반영하는지 판단합니다.

A. 부서 A 및 C에 비해 부서 B는 부서 거래의 더 큰 복잡성과 자산의 달러 가치를 보상하기 위해 더 강력한 제어 시스템을 가지고 있습니다.

B. 부서 A의 통제 구조의 성격은 부서 자산의 성격과 거래의 복잡성에 의해 정당화될 수 있습니다.

C. 가장 큰 위험에서 가장 낮은 위험 순서로 부서의 상대적 순위는 다음과 같습니다. A; 씨; 비.

D. 내부 감사 활동은 부서 B에 비해 부서 C의 상대적 통제력 때문에 부서 C의 감사보다 더 자주 부서 B의 감사를 예약해야 합니다.

A. 미수금 회수에 관한 채권담당자의 답변입니다.

B. 시정 조치 상태에 관한 컨트롤러의 주기적 업데이트.

C. 신용 정책 재평가를 담당하는 신용 ​​및 마케팅 담당자의 정보입니다.

D. 새로운 미수금 시스템 구현에 관한 정보 기술 부서의 업데이트.