A. 조직 내에서 게스트 감사자를 사용하고 이전에 일한 영역에서 참여를 이끌도록 할당하여 경험을 활용합니다.

B. 이미 조직에 대해 잘 알고 있는 조직의 외부 감사인에게 감사의 일부를 아웃소싱합니다.

C. 비감사인을 내부감사 활동에 2년 순환직으로 초대하고, 이전 관리 책임이 없는 분야를 검토하는 감사팀에 합류하도록 배정

D. 최근 대졸자를 모집하여 정규직을 목표로 감사인턴으로 채용

A. 감사자는 새로운 시스템의 시스템 문서를 검토하여 새로운 시스템에서 위험이 해결되었는지 확인한 다음, 문제가 해결되었음을 고위 경영진에게 보고합니다.

B. 감사인은 경영진이 우려 사항을 이해하고 새로운 시스템에 대해 가장 잘 알고 있으므로 이전에 식별된 문제가 새로운 IT 시스템에서 적절하게 해결되었다는 경영진의 설명을 수용하고 미해결 문제를 종결합니다.

C. 감사인은 경영진에게 IT 시스템을 교체하더라도 합의된 행동 계획을 이행해야 하는 기존 의무가 면제되는 것은 아니라고 조언하고, 이 문제를 고위 경영진과 이사회에 보고합니다.

D. 감사자는 경영진에게 새로운 IT 시스템을 선택하는 프로세스와 다른 시스템이 평가되었는지 여부에 대한 세부 정보를 제공하도록 요구하며, 문제의 종결은 제공된 새로운 정보에 따라 달라집니다.

A. 완료된 업무 문서 검토 체크리스트입니다.

B. 업무 문서에 대한 감독자의 검토 노트.

C. 감사팀과 감독관 간의 이메일 교환.

D. 업무에 할당된 자원에 대한 감독자의 승인

A. 컨트롤 식별.

B. 범위 설정.

C. 위험성 평가.

D. 자료 검토.

A. 수정된 감사 계획을 이사회에 직접 제출하여 승인을 받습니다.

B. 최고재무책임자(CFO)와 협의하여 수정된 감사계획을 대표이사에게 제출하여 승인

C. 수정된 감사계획서를 대표이사에게 직접 제출하여 승인

D. CEO와 커뮤니케이션하고 승인을 위해 수정된 감사 계획을 이사회에 제출합니다.