A. 내부 감사자는 조직이 입찰 프로세스를 요구하는 임계값인 S5.000보다 큰 금액의 구매 주문 샘플을 선택했습니다. 감사자는 샘플의 각 구매 주문에 대한 입찰 프로세스 문서를 얻었습니다.

B. 내부 감사자는 경영진이 제공한 입찰 문서를 분석했습니다. 경영진은 해당 문서가 단일 공급업체에 발행된 구매 주문서라고 밝혔습니다. 분석과 경영진의 선언에 따라 내부 감사자는 조달 프로세스가 효과적이라고 판단했습니다.

C. 내부 감사원은 적절한 승인을 위해 구매 요청을 확인하기 시작했습니다. 그는 불이행 사례를 발견했을 때 중단했습니다. 그는 통제가 효과적이지 않다고 결론지었습니다.

D. 내부 감사원은 경영진이 표준 입찰 절차를 따르지 않는 사례를 발견했습니다. 감사원은 경영진이 표준 관행에서 벗어난 이유와 이를 뒷받침하는 문서의 타당성을 평가하고, 편차가 허용 가능하다고 결정했습니다.

A. 회귀 분석을 포함한 이벤트 시나리오.

B. 과거 감사 결과 및 경영 실패 사례.

C. 내부 감사 활동의 경영진 평가 및 확인.

D. 손실의 결과 및 경제적 예측 가능성.

A. CFO는 회계부서의 내부 감사 업무 범위를 결정합니다.

B. CFO는 CAE의 감사 보고서에 대한 피드백을 제공합니다.

C. CFO는 내부 감사 기능의 예산 회계를 관리합니다.

D. CFO는 내부 감사원에 대한 연간 평가 프로세스를 관리합니다.

A. 내부 감사 직책을 충원할 때 교육 및 경험에 대한 기준을 설정할 때 업무 범위와 책임 수준을 고려하세요.

B. 새로 고용된 감사원이 부서의 감사 임무를 달성하는 데 필요한 모든 분야에서 자격을 갖추었는지 확인하세요.

C. 개별 감사인의 관심사에 맞춰 실제 제공되는 교육 프로그램을 감독합니다.

D. 모든 감사 직원이 매년 최소한의 지속적인 전문 교육 시간을 이수하도록 요구합니다.

A. 숙련된 내부 감사 직원에게 평가를 실시하고 감사 보고서와 이사회에 해당 손상을 공개하도록 하세요.

B. 유능한 내부 감사 직원에게 감사를 실시하고 평가 결과를 고위 경영진과 이사회에 직접 보고하도록 합니다.

C. 제3자 기관이나 외부 감사원과 계약하여 평가를 완료하고 그 결과를 고위 경영진과 이사회에 보고합니다.

D. 규정 준수 담당자가 자체 평가를 수행하여 숙련된 내부 감사원의 검토를 받도록 합니다.