A. 회사의 확정 기여 계획에 대한 재무제표 준비.

B. 회사의 회계 기준 준수를 위한 외화 환산 조정 정책을 검토합니다.

C. 회사의 급여 응용 프로그램에 대한 구현 전 검토를 수행합니다.

D. 가능한 IT 관리 도구로 COBIT 프레임워크를 제공합니다.

A. 조직 관계 및 보고 라인.

B. 업무를 수행할 조직 단위의 식별.

C. 내부 감사 활동에 필요한 최소 자원 및 역량.

D. 컨트롤 설계 및 구현에 대한 할당된 책임.

A. 새 조직에서 감사인은 크기에 비례하는 확률 샘플링을 구현하기 위한 양식을 개발하라는 요청을 받습니다. 이러한 유형의 샘플링을 수행하는 방법을 확신하지 못하더라도 감사인은 도움을 요청하지 않고 진행합니다.

B. 이전 조직에서 감사를 준비하면서 감사인은 재무 기능 관리를 위한 모범 사례를 확인하기 위해 집에서 인터넷으로 많은 조사를 수행했습니다. 감사인은 연구 자료의 상당 부분을 보유하고 이를 새 고용주의 재무 기능에 대한 감사를 수행하는 데 사용합니다.

C. 새로운 직무에서 감사 우선 순위를 결정하기 위해 감사인은 승인을 받지 않고 감사인의 이전 고용주가 사용했던 감사 위험 접근 방식을 사용합니다.

D. 새 조직에서 첫 주에 감사인은 조직의 데이터베이스를 둘러싼 높은 사기 위험을 발견하고 사기 행위가 발생하기 전에 방지하기 위해 정보 기술 부서에 새로운 암호 시스템을 구현하도록 제안합니다.

A. 감사 추적을 생성합니다.

B. 비정상이 있는지 비용 계정을 검토합니다.

C. 구매 주문을 승인과 조정합니다.

D. 인벤토리에 대한 물리적 액세스를 제어합니다.

A. 내부 감사인은 감사 클라이언트의 관리자 또는 직원의 가까운 친구 또는 친척입니다.

B. 내부 감사인은 조직의 성과에 경제적 이해 관계가 있습니다.

C. 내부 감사인이 외부 당사자의 압력에 노출되거나 노출된 것으로 인식됨

D. 내부 감사인은 감사 클라이언트와 장기적인 비즈니스 관계를 가지고 있습니다.