A. 위험의 결과와 가능성을 고려

B. 위험 및 영향 영역 문서화

C. 위험에 대해 경영진과 소통

D. 위험 처리 계획의 진행 상황 확인

A. 고위 경영진은 물론 일선 경영진에게도 감사 업무 결과를 보고합니다.

B. 기존 시스템에 대해 정기적으로 예정된 감사를 수행하고 새 컴퓨터 시스템이 작동을 시작한 후 초기 감사를 수행합니다.

C. 내부 감사 작업의 대상인 라인 관리자와의 상호 작용을 최소화하면서 고위 경영진과 주로 인터페이스합니다.

D. 회계 통제 유지(예: 권한, 기록 및 보관 업무의 분리)에 중점을 두고 감사 위원회에 결과를 보고합니다.

A. 감사 위험.

B. 잔여 위험.

C. 내재된 위험.

D. 제어 위험.

A. 내부 감사인은 모든 비리가 식별되도록 각 거래를 수동으로 검토하여 데이터를 면밀히 조사했습니다.

B. 내부 감사인은 추가 테스트를 수행할 트랜잭션의 무작위 샘플을 선택하여 데이터 분석 프로세스를 시작했습니다.

C. 내부 감사인은 데이터 분석 도구를 사용하여 데이터의 이상 항목을 정렬, 분석 및 감지했습니다.

D. 내부 감사인은 지점 감독관이 감사 중인 계정에 대해 가장 잘 알고 있기 때문에 사기성 거래를 식별하는 데 도움을 줄 것을 요청했습니다.

A. 성능 저하가 반복됨.

B. 직무의 부적절한 분리.

C. 경제적 어려움을 겪고 있습니다.

D. 이전 고용주와의 해고.