A. 감사위원회에 직접 보고 관계.

B. 감사위원회에 연간 내부 감사 작업 계획을 제출합니다.

C. 조직의 직위 분류 구조를 준수합니다.

D. 내부 감사 활동에 대한 공식적인 서면 헌장의 존재.

A. 결과는 완료 후 이사회에 직접 비밀리에 보고되며, 경영진에게는 권장 사항과 개선 조치 계획만 통보됩니다.

B. 평가가 완료되면 평가 결과 보고서가 발행되며, 권장된 개선 사항의 구현 진행 상황은 매월 보고되어야 합니다.

C. 완료 후 결과는 이사회 및 경영진과 공유해야 하며, 권장되는 개선 사항에 대한 모니터링은 최소한 연 1회 보고되어야 합니다.

D. 결과는 완료 후 이사회와 경영진에게 전달되지만, 권장되는 개선 사항에 대한 행동 계획은 보고할 필요가 없습니다.

A. 보상 제어.

B. 형사 통제.

C. 예방적 통제.

D. 교정 제어.

A. 1, 2 및 3.

B. 1과 2만.

C. 1과 4만.

D. 2, 3, 4.

A. 감사팀 멤버가 1년 전만 해도 자신이 책임졌던 조직의 한 부문에 대한 현장 조사를 수행했습니다.

B. 보상 및 복리후생 감사를 실시하는 동안 감사원은 유사 조직의 동료들과 급여 데이터를 교환했습니다.

C. 마케팅 부서에 대한 감사 중에 경영진은 해당 지역 직원들에게 커피 머그잔을 나눠주었고, 참여 책임자는 기념품으로 머그잔 하나를 받았습니다.

D. 경험이 부족한 내부 감사원이 기술 IT 감사 중에 대부분의 현장 작업을 수행했습니다. 하지만 그는 경험이 많은 IT 감사 관리자의 긴밀한 감독을 받았습니다.