A. 프로젝트 관리 팀을 승인함으로써

B. 정의된 간격으로 프로젝트 실행 가능성 검토

C. 이점을 관리하고 제어함으로써

D. 이전 프로젝트 종료 문서 검토

A. 비즈니스 사례에 문서화된 위험에 대한 대응을 식별하기 위해

B. 프로젝트 환경 및 목표에 대한 정보 식별

C. 위험 관리 활동에 관련된 역할 식별

D. 프로젝트 목표 달성에 영향을 줄 수 있는 불확실성 식별

A. 프로젝트 총괄 선정 및 임명

B. 프로젝트 관리자 역할 설명 승인

C. 혜택 관리 접근 방식이 예상되는 모든 혜택을 처리하는지 확인

D. 제안된 프로젝트 권한 승인

A. 위협이 프로젝트의 실행 가능성에 미치는 영향을 평가해야 합니다.

B. 모든 위험을 책임지는 단일 역할을 정의해야 합니다.

C. PRINCE2 위험 관리 절차를 따라야 합니다.

D. 팀 관리자는 자신의 위험 등록부를 유지해야 합니다.

A. 비즈니스 사례

B. 커뮤니케이션 관리 전략

C. 프로젝트 제품 설명

D. 품질 관리 전략