A. 프로젝트에는 하나 이상의 관리 단계가 있을 수 있습니다.

B. 프로젝트는 여러 공급업체가 있는 상업 환경에 있을 수 있습니다.

C. 프로젝트에 제공되는 작업 패키지가 두 개 이상일 수 있습니다.

D. 프로젝트가 프로그램 환경에 있을 수 있습니다.

A. 적절한 횟수와 유형의 회의가 개최됩니다.

B. 프로젝트가 적절한 수의 단계로 나누어진다.

C. 결정을 내리기 위해 적절한 정보가 제공됩니다.

D. 프로젝트 방법이 프로젝트의 환경과 관련이 있음

A. 조직의 위험 성향

B. 위험 감수에 대한 프로젝트 위원회의 태도

C. 프로젝트 위원회가 수용 가능한 것으로 간주하는 위험의 양

D. 할당된 위험 예산

A. 위협이나 기회 측면에서 불확실한 영역

B. 프로젝트에 대한 잠재적 위험의 파생물 또는 출처

C. 프로젝트 계획의 이정표 달성

D. 위험이 발생할 경우 실행될 이벤트 및 조치의 순서

A. 기본 제품의 변경을 방지하기 위해

B. 베이스라인 제품에 대한 모든 잠재적 및 승인된 변경 사항을 식별, 평가 및 제어하기 위해

C. 계획된 성과와 실제 성과를 모니터링하고 비교하는 메커니즘을 확립합니다.

D. 불확실성 평가 및 제어