A. 합의 범위 확대

B. 개시 단계

C. 권한 변경

D. 핸드오버 활동

A. 프로젝트 위임사항 검토 및 승인

B. 기업 또는 프로그램 관리가 프로젝트에 대한 인터페이스를 갖도록 하기 위해

C. 위험, 문제 및 변경 사항을 관리하는 방법을 정의합니다.

D. 완제품에 대한 승인을 받기 위해

A. 프로젝트 관리자에게 프로젝트 위험 및 문제를 관리하기 위한 절차를 제공하기 때문입니다.

B. 프로젝트 관리 팀의 각 구성원이 자신의 역할과 책임을 완전히 이해할 수 있기 때문입니다.

C. 프로젝트 관리와 제품 배송에 필요한 전문 업무를 분리하기 때문에

D. 프로젝트 관리자에게 보다 효과적으로 프로젝트를 계획할 수 있는 계획 절차를 제공하기 때문입니다.

A. 프로젝트 위험 선호도 결정

B. 해당 부서에서 발생할 수 있는 프로젝트의 위험 식별

C. 할당된 위험의 모든 측면을 관리, 모니터링 및 제어합니다.

D. 위험 대응 자금을 조달하기 위해 위험 예산을 소유하고 사용 권한을 부여합니다.

A. 임원

B. 시니어 유저

C. 선임 공급업체

D. 프로젝트 매니저