A. 제품 소유자에게 백로그 항목을 제품 백로그로 이동하도록 요청하십시오.

B. 모두 숙련된 전문가이기 때문에 팀이 이 문제를 해결하도록 합니다.

C. 데이터 접근을 위해 정보관리팀과 협의

D. 정보관리팀을 코칭하여 팀원들과 대화

A. 스크럼 회의의 스크럼

B. 일일 스탠드업 미팅

C. 스프린트 검토 회의

D. 스프린트 계획 회의

A. 한 명 이상의 구성원이 참석할 수 없는 경우 회의가 취소되거나 지연될 수 있습니다.

B. 팀원들은 스프린트 진행 상황을 보고하고 그날의 활동을 계획하기 위해 모입니다.

C. 일일 스탠드업 회의는 15분으로 제한되는 짧은 일일 회의입니다.

D. 팀 구성원이 제공한 정보는 프로젝트 진행 방식의 장애물을 식별하는 데 사용됩니다.

A. 자체 구성 팀이 협력하여 제품 백로그 항목의 우선 순위를 정합니다.

B. 자체 구성 팀이 도움 없이 일일 스크럼을 주최합니다.

C. 자기 조직화 팀은 완료의 정의에 도달하기 위한 최선의 접근 방식을 결정합니다.

D. 자체 구성 팀이 제품 백로그의 항목을 정의합니다.

A. 특정 프로젝트를 수행하는 개발자를 고객과 함께 배치하여 삼투 커뮤니케이션을 통해 정보를 얻을 수 있도록 합니다.

B. 고객이 그 가치를 이해하도록 돕기 위해 더 많이 참여하는 것을 진지하게 생각한다면 2주마다 모든 시연에 참석하도록 고객에게 요청하십시오.

C. 스크럼 마스터가 고객의 두 번째 목소리(VoC) 역할을 하여 더 나은 피드백을 생성하고 제한된 수의 시연을 제공합니다.

D. 제품 소유자가 고객을 잘 이해하고 있는지 확인하고 각 고객에게 적합한 여러 시연 일정을 잡습니다.