A. 철회

B. 스무딩

C. 수락

D. 타협

A. 프로젝트 팀이 벤더와 정기적인 상태 회의를 하는 동안 프로젝트 팀은 팀이 일정보다 앞서 있고 작업 속도를 높이기 위해 벤더에게 알려야 했습니다.

B. 프로젝트 팀이 벤더와 정기적인 상태 회의를 하는 동안 벤더는 프로젝트 팀에 2개월이 더 필요하고 속도를 늦춰야 한다고 알렸어야 했습니다.

C. 계획 단계에서 프로젝트 관리자는 공급업체와 프로젝트 팀의 작업 간의 관계를 인식하고 프로젝트 팀이 2개월 후에 활동을 시작하도록 일정을 조정했어야 합니다.

D. 프로젝트 관리자는 공급업체가 나머지 프로젝트 팀과 동일한 작업 속도로 일정을 유지하도록 일정을 중단했어야 했습니다.

A. 프로젝트 담당자가 프로젝트를 떠나는 비율입니다.

B. 프로젝트 예산이 사용되는 비율입니다.

C. 타임라인이 증가하는 비율입니다.

D. 프로젝트 문서가 폐기되는 비율입니다.

A. 출석률이 가장 낮은 회의를 중단합니다.

B. 회의 시간을 줄입니다.

C. 회의 전에 의제를 배포합니다.

D. 팀원의 출석을 문서화하여 경영진에게 보고합니다.

A. 긴급 변경 요청을 생성합니다.

B. 승인 권한을 식별합니다.

C. 변경 승인을 얻습니다.

D. 변경 사항을 구현합니다.