무료 온라인 액세스 CompTIA.PK0-005.v2026-07-29.q347 모의 시험 (Page 27)

PK0-005 문제 126

다음 네트워크 다이어그램을 참조하십시오.
다음 중 중요 경로는 무엇입니까?

A. ACGKM

B. ABDlLM

C. ABEJLM

D. ABFLM

PK0-005 문제 127

프로젝트 마무리 단계에서 프로젝트 관리자는 이해관계자로부터 피드백을 수집합니다. 다음 중 이러한 피드백의 이점을 가장 잘 설명하는 것은 무엇입니까?

A. 프로젝트 관리자와 팀원들의 성과 문제를 부각합니다.

B. 이는 프로젝트 관리자가 향후 프로젝트에서 어떤 이해관계자가 협력자인지 알 수 있도록 해줍니다.

C. 프로젝트 관리자가 보다 체계적인 교훈 도출 세션을 구성하는 데 도움이 됩니다.

D. 이는 이해관계자들이 프로젝트에 대해 실제로 가지고 있는 의견을 파악합니다.

정답: C

프로젝트 마무리 단계에서 이해관계자들의 피드백을 수집하는 것은 프로젝트 관리자가 보다 체계적인 교훈 도출 회의를 준비하는 데 매우 유용한 활동입니다. 교훈 도출 회의는 프로젝트 팀과 이해관계자들이 프로젝트 결과, 성공 사례, 실패 사례, 모범 사례를 검토하고 향후 참고 및 개선을 위해 얻은 교훈을 문서화하는 회의입니다. 이해관계자들의 피드백은 프로젝트 관리 방식, 성공적인 부분, 실패한 부분, 그리고 향후 개선 방안에 대한 유용한 통찰력, 관점, 제안을 제공할 수 있습니다. 또한, 이해관계자들의 피드백은 프로젝트 관리자가 프로젝트 진행 중 발생한 문제점, 위험 요소, 그리고 이러한 문제들이 어떻게 해결되거나 완화되었는지 파악하는 데 도움을 줍니다.
이해관계자로부터 피드백을 수집하고 분석함으로써 프로젝트 관리자는 조직과 프로젝트 관리 전문가에게 도움이 될 수 있는 보다 포괄적이고 체계적인 교훈 보고서를 작성할 수 있습니다.12
다른 선택지들은 이해관계자 피드백의 이점을 제대로 설명하지 못합니다. 이해관계자 피드백은 프로젝트 관리자와 팀원의 성과 문제를 부각시키거나(옵션 A), 프로젝트에 대한 이해관계자들의 실제 의견을 파악하는 데 도움이 될 수 있지만(옵션 D), 이는 피드백의 주요 목적이나 이점이 아닙니다. 이해관계자 피드백은 프로젝트 관리자나 팀원을 평가하거나 판단하기 위한 것이 아니라, 프로젝트 경험을 통해 배우고 프로젝트 관리 프로세스와 관행을 개선하기 위한 것입니다. 마찬가지로, 이해관계자 피드백은 프로젝트에 대한 개인적인 감정이나 선호도를 드러내기 위한 것이 아니라, 프로젝트 결과와 산출물을 프로젝트 목표 및 요구사항과 비교하여 평가하기 위한 것입니다. 이해관계자 피드백을 통해 프로젝트 관리자는 향후 프로젝트에서 협력할 수 있는 이해관계자를 파악할 수도 있지만(옵션 B), 이는 피드백의 직접적이고 중요한 이점은 아닙니다. 이해관계자 피드백은 이해관계자와의 관계를 구축하거나 유지하기 위한 것이 아니라, 프로젝트 성과 및 결과에 대한 의견과 피드백을 수렴하기 위한 것입니다. 이해관계자 중 협력자를 확보하는 것이 향후 프로젝트에 도움이 될 수 있지만, 이는 이해관계자 피드백의 주요 목표나 이점이 아닙니다.

PK0-005 문제 128

브레인스토밍 회의에서 프로젝트 관리자는 프로젝트 팀이 프로젝트 범위와 목표에 대한 확신과 일관성을 확보하는 데 도움이 될 여러 가지 기법을 파악했습니다. 다음 중 프로젝트 관리자가 수립하고 있는 계획은 무엇입니까?

A. 조달

B. 커뮤니케이션

C. 품질 보증

D. 위험

PK0-005 문제 129

제조 회사가 제품 불량률이 높아 근본 원인을 파악하고 공정을 개선하고자 합니다. 다음 중 회사가 사용해야 할 방법은 무엇일까요?

A. 의사결정 트리

B. 산점도

C. 피시본/이시카와 다이어그램

D. 런 차트

PK0-005 문제 130

다음 중 조직이 여러 관련 프로젝트의 관리를 조정하는 방법을 가장 잘 설명하는 것은 무엇입니까?

A. 프로그램을 수립하세요.

B. SDLC 프로세스를 적용합니다.

C. CCB에 문의하십시오.

D. 다양한 프레임워크를 사용하세요

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