A. 새 프로젝트 마감일을 맞추기 위해 필요한 추가 자원 요구 사항을 계산하고 추가 직원을 고용하기 위해 인적 자원과 협력합니다.

B. 일정 충돌 비용을 계산하고 새 프로젝트 WBS 및 일정에 대한 이해 관계자의 승인을 얻습니다.

C. 일정 및 비용 차이를 재계산하고 변경 사항을 프로젝트 이해 관계자 및 후원자에게 보고합니다.

D. 주요 경로를 다시 계산하고, 새로운 비용을 결정하고, 기준선을 예약하고, 변경 요청 프로세스를 시작합니다.

A. 스무딩

B. 강제

C. 타협

D. 회피

A. 재배치

B. 범위

C. 업무 프로세스

D. 일정

E. 위험 이벤트

A. 회의 전에 의제를 배포합니다.

B. 출석률이 가장 낮은 회의를 중단합니다.

C. 회의 시간을 줄입니다.

D. 팀원의 출석을 문서화하여 경영진에게 보고합니다.

A. 모든 이해관계자

B. 전체 프로젝트 팀

C. 집행결정팀

D. 운영위원회