A. 스코프 크립

B. 반복적 접근

C. 커뮤니케이션 계획 수립

D. 자원 제약

A. 누락된 작업을 문제 로그에 기록합니다.

B. 피쉬본 다이어그램을 완성합니다.

C. 통신 계획을 정의합니다.

D. 각 통화 후에 회의록을 제공합니다.

A. 각 개인과 대화하고 명시되고 입증된 선호도에 따라 해당 개인과 의사 소통합니다.

B. 이메일, IM, 전화회의, 대면회의 등 다양한 커뮤니케이션 방법을 활용하여 모든 청중에게 다가갑니다.

C. 프로젝트에 대한 개인의 영향과 선호하는 커뮤니케이션 방식을 고려한 커뮤니케이션 계획 수립

D. 모든 청중에게 효율적이고 일관된 커뮤니케이션을 제공할 수 있는 최상의 커뮤니케이션 방법을 결정합니다.

A. 계획 단계에서 프로젝트 관리자는 공급업체와 프로젝트 팀의 작업 간의 관계를 인식하고 프로젝트 팀이 2개월 후에 활동을 시작하도록 일정을 조정했어야 합니다.

B. 프로젝트 관리자는 공급업체가 나머지 프로젝트 팀과 동일한 작업 속도로 일정을 유지하도록 일정을 중단해야 했습니다.

C. 프로젝트 팀이 벤더와 정기적인 상태 회의를 하는 동안 프로젝트 팀은 팀이 일정보다 앞서 있고 작업 속도를 높이기 위해 벤더에게 알려야 했습니다.

D. 프로젝트 팀이 벤더와 정기적인 상태 회의를 하는 동안 벤더는 프로젝트 팀에 2개월이 더 필요하고 속도를 늦춰야 한다고 알렸어야 했습니다.

A. 포

B. RFP

C. 견적 요청

D. RFI