A. 피쉬본 다이어그램

B. 런 차트

C. 공정도

D. 파레토 차트

A. 계획 단계에서 프로젝트 관리자는 공급업체와 프로젝트 팀의 작업 간의 관계를 인식하고 프로젝트 팀이 2개월 후에 활동을 시작하도록 일정을 조정했어야 합니다.

B. 프로젝트 팀이 벤더와 정기적인 상태 회의를 하는 동안 벤더는 프로젝트 팀에 2개월이 더 필요하고 속도를 늦춰야 한다고 알렸어야 했습니다.

C. 프로젝트 팀이 벤더와 정기적인 상태 회의를 하는 동안 프로젝트 팀은 팀이 일정보다 앞서 있고 작업 속도를 높이기 위해 벤더에게 알려야 했습니다.

D. 프로젝트 관리자는 공급업체가 나머지 프로젝트 팀과 동일한 작업 속도로 일정을 유지하도록 일정을 중단했어야 했습니다.

A. 발표 내용을 프로젝트 팀 이메일로 작성하는 것이 가장 좋은 방법입니다. 이것은 프로젝트 관리자에게 설명할 기회를 제공하지만 팀의 질문에 압도되지는 않습니다.

B. 문자 메시지를 사용하여 발표하는 것이 가장 좋은 방법입니다. 이를 통해 프로젝트 관리자는 프로젝트 팀 구성원이 어디에 있든 연락할 수 있습니다.

C. 팩스를 보내는 것이 가장 좋은 방법입니다. 이를 통해 프로젝트 관리자는 발표를 설명하고 팀이 가질 수 있는 질문과 답변을 제시할 수 있습니다.

D. 웹 회의를 주최하는 것이 가장 좋은 방법입니다. 이를 통해 프로젝트 관리자는 발표 내용을 설명하고 팀의 질문에 답할 수 있습니다.

A. 버전 관리 프로세스가 적용되지 않았습니다.

B. 이전 문서 버전을 검토하지 않았습니다.

C. CCB에 연락하지 않았습니다.

D. 작업에 할당된 리소스가 부족합니다.

A. 타협

B. 강제

C. 회피

D. 협상 중