A. 계획 단계에서 프로젝트 관리자는 공급업체와 프로젝트 팀의 작업 간의 관계를 인식하고 프로젝트 팀이 2개월 후에 활동을 시작하도록 일정을 조정했어야 합니다.

B. 프로젝트 관리자는 공급업체가 나머지 프로젝트 팀과 동일한 작업 속도로 일정을 유지하도록 일정을 중단했어야 했습니다.

C. 프로젝트 팀이 벤더와 정기 상태 회의를 하는 동안 프로젝트 팀은 팀이 일정보다 앞서 있고 작업 속도를 높이기 위해 벤더에게 알려야 했습니다.

D. 프로젝트 팀이 벤더와 정기적인 상태 회의를 하는 동안 벤더는 프로젝트 팀에 2개월이 더 필요하고 속도를 늦춰야 한다고 알렸어야 했습니다.

A. 위험 유형, 식별된 위험, 위험 대응, 위험 영향, 위험 심각도

B. 리스크 유형, 프로젝트 과제, 리스크 대응, 리스크 영향, 리스크 심각도

C. 위험 유형, 식별된 위험, 위험 대응, 위험 영향, 위험 회피

D. 위험 유형, 식별된 위험, 위험 대응, 프로젝트 일정 위험, 위험 심각도

A. 폐쇄

B. 기획

C. 킥오프

D. 실행

A. 변경 프로세스 흐름을 따르고 변경이 구현된 후 법무 부서에 알립니다.

B. CCB에 합류하기 위해 법무 부서 담당자에게 공식 초대를 확장합니다.

C. 법무부서 담당자와 별도 회의를 갖고 승인을 요청한다.

D. 감사가 예정된 경우 법무 부서 담당자에게 알립니다.

A. 자원 생산성 향상

B. 일정 편차 증가

C. 리소스 할당 증가

D. 인건비 증가

E. 인건비 증가