A. 경험이 더 많은 프로젝트 관리자를 프로젝트에 할당하는 것에 대해 프로그램 관리 위원회와 논의를 시작합니다.

B. 프로젝트 관리자가 문제를 해결하고 다음 예정된 회의에서 후속 조치를 취해야 함을 강조합니다.

C. 프로젝트 수준의 문제 해결 회의에 참여하여 의사 결정 프로세스를 가속화합니다.

D. 프로젝트 관리자와 함께 즉각적인 시정 조치 계획을 개발하고 의사 결정 책임에 대해 코칭합니다.

A. 기한이 지난 이정표가 완료될 때까지 구성 요소 프로젝트 변경 요청이 처리되지 않도록 지시하고 이를 반영하도록 위험 등록부를 업데이트합니다.

B. 문제 로그에 대한 많은 수의 변경 요청을 용이하게 하기 위해 숙련된 리소스 부족을 추가합니다.

C. 영향 분석을 기반으로 프로젝트에 중요한 변경 요청의 우선 순위를 지정하고 기한이 지난 이정표가 달성될 때까지 중요한 변경 요청에만 자원을 할당하고 위험 레지스터를 업데이트합니다.

D. 중요한 변경 요청의 영향 분석을 기반으로 프로젝트에 중요한 리소스의 우선 순위를 지정하고 프로그램 로드맵을 업데이트합니다.

A. OLT

B. ONT

C. 오누

D. OS

E. 올츠

A. RFP. 대안 분석, 경쟁 접근 방식, 견적 요청(RFQ)

B. 구매 결정, 대안 분석, 경쟁에 대한 접근 방식, 계약 유형의 최상의 혼합

C. 제작 또는 구매 결정, 제안 평가 기준 계약 관리 및 RFQ

D. 제안 요청서(RFP), 제안 평가 기준, 계약 관리 및 최상의 계약 유형 조합

A. 프로그램 실적 보고서

B. 프로그램 관리 정보 시스템(PMIS)

C. 프로그램 관리 계획

D. 프로그램 상태 대시보드