A. 구성 요소 프로젝트 관리자와 만나 위험 분석을 수행합니다.

B. 구성 요소 프로젝트 관리자와 만나 프로그램 내에서 리소스를 재할당합니다.

C. 프로그램 관리 사무소(PMO)와 만나 중요한 프로그램 성공 요인을 검토하십시오.

D. 프로그램 이해 관계자와 만나 프로그램 범위 축소가 허용되는지 확인합니다.

A. 커뮤니케이션 매니저

B. 프로그램 스폰서

C. 프로그램 관리자

D. 프로젝트 관리자

A. 이해 관계자의 감독자에게 문제를 에스컬레이션합니다.

B. 지연이 프로그램에 영향을 미치므로 문제를 프로그램 관리 위원회로 에스컬레이션합니다.

C. 실현된 위험을 반영하도록 프로그램 위험 레지스터를 업데이트하고 문서화된 위험 대응을 실행합니다.

D. 주요 이해관계자에게 전화를 시도하고, 성공하지 못한 경우 사무실을 방문하여 잠재적인 위험을 식별합니다.

A. 200 럭스(18 6 풀 촉광)의 수평면 조명 및 500 럭스(46피트 촉광)의 조명 수직면에서 마감된 바닥 위 1미터(3.28피트)에서 측정

B. 마감된 바닥 위 1미터(3.28피트)에서 측정한 수평면 조명의 50룩스(4.6툽촉광) 및 수직면 조명의 20럭스(1.9풀촉광)

C. 마감된 바닥 위 1미터(3 28피트)에서 측정한 수평면 조명의 500룩스(46피트 촉광) 및 수직면 조명의 500럭스(46피트 촉광)

D. 마감된 바닥 위 1미터(3 28피트)에서 측정한 수평면 조명의 500룩스(46피트 촉광) 및 수직면 조명의 200럭스(18 6피트 촉광)

A. 보트 슬립에서 육지의 가장 가까운 지점에 있는 배전 터미널까지 한 쌍 또는 두 쌍의 케이블을 설치했습니다.

B. 분배 케이블을 도크에 놓고 적절한 캐비닛 또는 인클로저에서 종료합니다. 각 보트 슬립에 서비스 드롭을 설치합니다.

C. 공사 중 각 보트 슬립을 미리 케이블로 연결합니다.

D. 보안을 위해 각 설치는 도크마스터 또는 마리나 사무소의 패치 패널/교차 연결에서 종료되어야 합니다.