A. 조직의 전략 계획을 기반으로 프로그램 관리 계획을 개발합니다.

B. 예비 추정치에 의해 지원되는 이정표 및 일정의 높은 수준의 프로그램 로드맵을 정의합니다.

C. 혜택 관리 계획에서 예상되는 프로그램 혜택을 확인하고 문서화합니다.

D. 프로그램 사명 선언문 및 이해관계자 참여 계획을 포함하여 프로그램 헌장을 작성합니다.

A. 프로그램 목표가 영향을 받을 수 있다는 우려 사항을 문서화하고 지침과 조치를 취하기 위해 차기 프로그램 운영 위원회 검토 회의에 참석할 수 있습니다.

B. 영향을 받는 구성 요소의 프로젝트 관리자와 협력하여 빠른 추적을 구현하고 그에 따라 리소스 관리 계획을 업데이트합니다.

C. 중요한 성공 요인과 핵심 성과 지표(KPI)를 평가하여 프로그램 수명 주기 전반에 걸쳐 이점을 모니터링합니다.

D. 변경 관리 위원회(CCB)가 계획 변경을 승인하지 않는 한 프로그램이 계속되고 프로그램 관리 계획을 따를 것이라고 프로그램 스폰서에게 알립니다.

A. 소유자와의 승인 회의

B. 비용 및 결제 검토

C. 최종 문서 전달

D. 교훈을 얻은 회의

A. 정당성, 혜택 관리 계획, 프로그램 비즈니스 사례 및 이해관계자 고려사항

B. 정당성, 혜택 관리 계획, 범위 및 필요한 자원

C. 정당성, 이점 전략 범위 및 자원 관리 계획

D. 정당성, 결과, 범위 및 이해관계자 고려사항

A. 각 옵션과 관련된 비용 및 이점을 수집하고 선택한 접근 방식이 더 나은 이유를 정의하는 적절한 솔루션을 권장합니다.

B. 철저한 이해관계자 분석을 수행하고 두 회사에 적합한 솔루션을 구현하기 위한 프로그램 관리 계획을 개발합니다.

C. 선호하는 접근 방식의 유사한 예를 찾고 프로젝트 팀에게 선호하는 접근 방식이 더 나은 이유를 문서화하도록 요청하십시오.

D. 권장 솔루션을 구현하는 데 필요한 리소스를 문서화하고 이 솔루션이 어떻게 회사 비용을 절감하는지 보여줍니다.