무료 온라인 액세스 ASQ.CCQM.v2025-09-26.q57 모의 시험 (Page 12)

CCQM 문제 51

어떤 경우에는 특정 리스크를 내부적으로 유지하는 것이 실행 가능하고 효과적인 전략일까요?

A. 위험 완화 비용이 잠재적 영향을 초과하는 경우

B. 조직이 외부 컨설턴트를 사용하는 것을 피하고 싶을 때

C. 위험이 완전히 이해되고 심각한 중단 없이 관리될 수 있는 경우

D. 모든 프로젝트 이해관계자가 위험 부담을 동등하게 공유하기로 동의하는 경우

정답: A

건설 프로젝트에서 위험 완화 비용이 잠재적 영향보다 클 때, 내부적으로 위험을 유지하는 것, 즉 위험 수용은 실행 가능한 전략입니다. 그 이유는 다음과 같습니다.
* 비용-편익 분석 - 조직에서는 위험 완화 전략(보험, 안전 조치, 추가 테스트)의 비용과 위험 자체의 재정적, 운영적 영향을 평가합니다.
* 낮은 발생 확률, 낮은 영향 위험 - 위험 발생 확률이 낮고 영향도 미미한 경우, 완화에 많은 투자를 하는 것은 정당화될 수 없습니다.
* 전략적 위험 분배 - 사소한 자재 지연이나 사소한 날씨 관련 지연과 같은 일부 위험은 주요 중단 없이 흡수될 수 있습니다.
* 자가보험 접근 방식 - 재정적으로 탄탄한 회사는 보험료나 완화 조치 비용을 지불하기보다는 특정 위험을 유지하기로 선택할 수 있습니다.
* 프로젝트별 고려 사항 - 위험 유지는 예산이 부족하거나, 프로세스가 잘 이해되어 있거나, 외부 위험 이전 옵션(예: 보험)이 너무 비싼 프로젝트에서 자주 볼 수 있습니다.
* 옵션 B(외부 컨설턴트 이용 피하기) - 위험 유지는 단순히 컨설턴트를 피하는 것이 아니라 재정적, 전략적 고려 사항을 기반으로 해야 합니다.
* 옵션 C(위험에 대한 완전한 이해) - 잘 이해된 위험조차도 영향에 따라 완화가 필요할 수 있습니다.
* 옵션 D(이해 관계자가 위험을 동등하게 공유하는 데 동의) - 위험 공유는 위험을 분산시키는 대신 조직 내에 유지하는 내부 위험 유지와 다릅니다.
다른 옵션이 잘못된 이유: 참조:
* 건설 프로젝트의 품질 관리.pdf - 건설 분야의 위험 평가 및 관리
* 건설 위험 계획 - 위험 비용 분석 및 유지 전략
* 인프라 프로젝트의 위험 관리 - 위험 유지의 영향 평가

CCQM 문제 52

건설 프로젝트의 규제 요건이 변화함에 따라 규정 준수 위험을 해결하기 위해 평가 시스템은 무엇을 우선시해야 할까요?

A. 규정 변경 사항을 추적하고 이에 따라 절차를 업데이트하는 기능

B. 규정 준수 감사의 철저함과 문제에 대한 내부 보고

C. 검사 빈도 및 검사 통과 건수

D. 프로젝트 중 불이행 벌금 가능성 감소에 초점

CCQM 문제 53

프로젝트 중에 이해 관계자의 기대치를 조직의 전략적 목표에 맞추기 위해 취하는 가장 좋은 조치는 무엇입니까?

A. 모든 이해 관계자와 정기 회의를 진행하여 의견을 수집합니다.

B. 이해관계자의 기대보다 조직 목표를 우선시합니다.

C. 내부 이해 관계자의 요구 사항보다 외부 이해 관계자의 요구 사항에 초점을 맞춥니다.

D. 하위 수준 이해관계자보다 상위 수준 이해관계자의 기대치를 우선시합니다.

CCQM 문제 54

다음 중 프로젝트 인수를 위한 품질 성과물의 완전성과 준비성을 평가하는 데 가장 중요한 요소는 무엇입니까?

A. 전체 품질 관리팀이 성과물을 검토했습니다.

B. 모든 외부 컨설턴트가 해당 성과물을 승인했습니다.

C. 성과물이 프로젝트의 내부 품질 지침과 검토 기준을 충족합니다.

D. 성과물은 프로젝트의 모든 규정 및 규제 요구 사항을 충족합니다.

CCQM 문제 55

건설 프로젝트의 여러 영역에 영향을 미칠 수 있는 현장 변경 요청(FCR)을 관리할 때 품질 관리자를 위한 가장 좋은 관행은 무엇입니까?

A. 관련 부서와 협력하여 FCR의 잠재적 영향을 평가합니다.

B. 하청업체와 좋은 관계를 유지하기 위해 모든 FCR을 승인합니다.

C. 시간을 절약하려면 프로젝트 회의 중에 FCR을 다루세요.

D. 프로젝트가 끝날 때 FCR에 요청된 변경 사항을 구현하여 모든 변경 사항을 누적합니다.

정답: A

현장 변경 요청(FCR)은 예상치 못한 현장 상황, 자재 수급 문제 또는 규제 요건으로 인해 발생하는 원래 설계 또는 시공 계획의 수정 사항입니다. FCR을 효과적으로 관리하는 것은 품질, 안전 및 프로젝트 일정을 유지하는 데 매우 중요합니다.
* 학제 간 협력:
* 엔지니어, 프로젝트 관리자, 안전 관리자, 하청업체를 포함한 주요 이해 관계자를 참여시키면 FCR의 영향에 대한 종합적인 평가가 보장됩니다.
* 비용, 일정 및 품질에 대한 영향 평가:
* 변경 사항이 예산, 일정 및 품질 기준 준수에 어떤 영향을 미치는지 평가합니다.
* 건설에서 3상 제어 시스템에 FCR을 맞춰 품질 점검을 유지합니다.
* 승인 워크플로 준수:
* 정보 요청(RFI), 엔지니어링 변경 통지(ECN), 비적합 보고서(NCR)를 통해 FCR이 공식 승인 절차를 거치도록 보장합니다.
* 구성 관리 위반을 방지하려면 문서화가 필수적입니다.
* 재작업 및 프로젝트 지연 방지:
* 불필요한 지연과 비용 초과를 피하기 위해 변화의 잠재적 파급 효과를 파악합니다.
* 체계적인 검토 방법(FMEA 등)을 사용하여 사전에 위험을 평가합니다.
FCR 처리를 위한 모범 사례: 잘못된 답변 설명:
* B. 하청업체와 좋은 관계를 유지하기 위해 모든 FCR을 승인합니다.
* 틀린 답입니다. 평가 없이 맹목적으로 승인하면 안전 위험, 품질 문제, 예산 초과 등의 문제가 발생할 수 있습니다.
* C. 프로젝트 회의 중에 FCR을 다루어 시간을 절약하세요.
* 틀린 답입니다. 변경 사항은 예정된 회의를 기다리는 대신, 발생하자마자 분석해야 하기 때문입니다.
* D. 프로젝트가 끝나면 FCR에서 요청한 변경 사항을 구현하여 모든 변경 사항을 누적합니다.
* FCR 구현을 지연하면 복합적인 오류와 불이행 문제가 발생할 수 있으므로 잘못된 설명입니다.
결론: 품질 보장을 위해서는 모든 관련 부서와 협력하여 FCR의 영향을 평가하는 것이 최선의 방법입니다. 이러한 접근 방식은 위험을 최소화하고, 규정 준수를 보장하며, 시공 효율성을 유지합니다.
ASQ 건설 품질 관리(CQM) 참고문헌:
* 결함 트리 분석 및 위험 관리: QA 라이브러리, 건설 프로젝트의 품질 관리.
* 현장 변경 요청 관리 및 품질 관리: 시스템 엔지니어링을 활용한 설계 및 시공 관리.

다른 버전: 440ASQ.CCQM.v2025-07-09.q57

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