OGEA-103 문제 51
TOGAF 표준에 따르면 시스템에 관심이 있는 개인을 설명하는 용어는 무엇입니까?
OGEA-103 문제 52
다음 중 건축 프로젝트의 계획 범위, 깊이 및 폭, EA Repository의 콘텐츠를 구성하는 네 가지 목적은 무엇입니까?
OGEA-103 문제 53
다음 진술을 고려하십시오.
TOGAF 표준에 따르면 특정 결과물에 대한 통제된 접근 방식은 무결성 변경 의사 결정 및 모든 아키텍처 관련 활동에 대한 감사를 확인하기 위한 지속적인 모니터링 시스템을 보장합니다. 어떤 결과물이 참조됩니까?
TOGAF 표준에 따르면 특정 결과물에 대한 통제된 접근 방식은 무결성 변경 의사 결정 및 모든 아키텍처 관련 활동에 대한 감사를 확인하기 위한 지속적인 모니터링 시스템을 보장합니다. 어떤 결과물이 참조됩니까?
OGEA-103 문제 54
다음 ADM 단계 목표를 고려하십시오.
목적:
1.비즈니스 아키텍처와 아키텍처 비전을 가능하게 하는 타겟 데이터 아키텍처 개발
2. 비즈니스 목표를 달성하기 위해 기업이 어떻게 운영되어야 하는지를 설명하는 대상 비즈니스 아키텍처를 개발합니다.
3. 제안된 엔터프라이즈 아키텍처의 결과로 제공될 기능과 비즈니스 가치에 대한 높은 수준의 열망적 비전을 개발합니다.
4. 기준 기술 아키텍처와 대상 기술 아키텍처 간의 격차를 기반으로 후보 아키텍처 로드맵 구성 요소를 식별합니다. 각 목표는 어느 단계와 일치합니까?
목적:
1.비즈니스 아키텍처와 아키텍처 비전을 가능하게 하는 타겟 데이터 아키텍처 개발
2. 비즈니스 목표를 달성하기 위해 기업이 어떻게 운영되어야 하는지를 설명하는 대상 비즈니스 아키텍처를 개발합니다.
3. 제안된 엔터프라이즈 아키텍처의 결과로 제공될 기능과 비즈니스 가치에 대한 높은 수준의 열망적 비전을 개발합니다.
4. 기준 기술 아키텍처와 대상 기술 아키텍처 간의 격차를 기반으로 후보 아키텍처 로드맵 구성 요소를 식별합니다. 각 목표는 어느 단계와 일치합니까?
OGEA-103 문제 55
질문에 답하기 전에 이 시나리오를 읽어 보십시오.
당신은 대규모 인터넷 회사에서 최고 엔터프라이즈 설계자로 일하고 있습니다. 이 회사는 클라우드부터 물류까지 다양한 사업부를 갖고 있습니다. 회사는 처음에는 실제 책과 미디어를 판매하는 것부터 온라인 마켓플레이스, 라이브 스트리밍을 포함한 다양한 서비스로 확장하면서 빠르게 성장했습니다. 전자책. 그리고 클라우드 서비스.
수많은 부서의 전반적인 관리가 어려워졌습니다. 최근의 주목할만한 프로젝트는 예산 초과 및 납품 미달로 인해 회사의 평판이 손상되고 주가에 부정적인 영향을 미치고 있습니다. 경영진 내에서는 조직 구조가 이러한 프로젝트 실패에 주요한 역할을 했다는 견해가 널리 퍼져 있습니다.
이 회사는 CEO(최고 경영자)와 CIO(최고 정보 책임자)가 공동으로 후원하는 TOGAF 표준을 기반으로 하는 엔터프라이즈 아키텍처 프로그램을 확립했습니다. CEO는 회사가 자동화에 초점을 맞춰 인공지능과 머신러닝을 중심으로 부서를 재편성해야 한다고 결정했습니다. CEO는 Enterprise Architects와 협력하여 4가지 도메인 아키텍처에 대한 정의와 함께 아키텍처 비전을 포함하여 재구성을 위한 전략적 아키텍처를 만들었습니다.
이는 3년 동안 회사의 미래에 대한 야심찬 비전을 제시합니다. 여기에는 일련의 작업 패키지가 포함되며 세 가지 고유한 변환이 포함됩니다.
CIO는 상세한 구현 및 마이그레이션 계획을 승인하기 전에 EA팀이 제안된 아키텍처와 관련된 위험을 평가해야 한다는 점을 분명히 했습니다. 그는 제안된 조직 개편이 너무 야심적일 수 있으며 위험을 감수할 만큼 충분한 가치를 창출할 수 있는지 의심스럽다는 우려를 회사 전체의 주요 이해관계자들로부터 받았습니다.
시나리오를 참고하세요
귀하는 이러한 우려 사항을 충족할 수 있는 접근 방식을 추천해 달라는 요청을 받았습니다. TOGAF 표준에 따르면 다음 중 가장 적절한 답은 무엇입니까?
당신은 대규모 인터넷 회사에서 최고 엔터프라이즈 설계자로 일하고 있습니다. 이 회사는 클라우드부터 물류까지 다양한 사업부를 갖고 있습니다. 회사는 처음에는 실제 책과 미디어를 판매하는 것부터 온라인 마켓플레이스, 라이브 스트리밍을 포함한 다양한 서비스로 확장하면서 빠르게 성장했습니다. 전자책. 그리고 클라우드 서비스.
수많은 부서의 전반적인 관리가 어려워졌습니다. 최근의 주목할만한 프로젝트는 예산 초과 및 납품 미달로 인해 회사의 평판이 손상되고 주가에 부정적인 영향을 미치고 있습니다. 경영진 내에서는 조직 구조가 이러한 프로젝트 실패에 주요한 역할을 했다는 견해가 널리 퍼져 있습니다.
이 회사는 CEO(최고 경영자)와 CIO(최고 정보 책임자)가 공동으로 후원하는 TOGAF 표준을 기반으로 하는 엔터프라이즈 아키텍처 프로그램을 확립했습니다. CEO는 회사가 자동화에 초점을 맞춰 인공지능과 머신러닝을 중심으로 부서를 재편성해야 한다고 결정했습니다. CEO는 Enterprise Architects와 협력하여 4가지 도메인 아키텍처에 대한 정의와 함께 아키텍처 비전을 포함하여 재구성을 위한 전략적 아키텍처를 만들었습니다.
이는 3년 동안 회사의 미래에 대한 야심찬 비전을 제시합니다. 여기에는 일련의 작업 패키지가 포함되며 세 가지 고유한 변환이 포함됩니다.
CIO는 상세한 구현 및 마이그레이션 계획을 승인하기 전에 EA팀이 제안된 아키텍처와 관련된 위험을 평가해야 한다는 점을 분명히 했습니다. 그는 제안된 조직 개편이 너무 야심적일 수 있으며 위험을 감수할 만큼 충분한 가치를 창출할 수 있는지 의심스럽다는 우려를 회사 전체의 주요 이해관계자들로부터 받았습니다.
시나리오를 참고하세요
귀하는 이러한 우려 사항을 충족할 수 있는 접근 방식을 추천해 달라는 요청을 받았습니다. TOGAF 표준에 따르면 다음 중 가장 적절한 답은 무엇입니까?