무료 온라인 액세스 TheOpenGroup.OGEA-101.v2026-01-19.q96 모의 시험 (Page 10)

OGEA-101 문제 41

다음 중 비즈니스 시나리오를 가장 잘 설명하는 것은 무엇입니까?

A. 원하는 결과와 함께 나타나는 비즈니스 문제.

B. 비즈니스 모델을 개발하기 위한 사용 사례.

C. 변화에 대한 준비도를 정량화하는 방법.

D. 베이스라인 아키텍처와 타겟 아키텍처 간의 차이점을 식별하는 기술입니다.

정답: A

문서에서 포괄적이고 자세한 설명:
TOGAF에서 비즈니스 시나리오는 아키텍처 개발 및 검증에 직접적인 영향을 미치는 방식으로 비즈니스 요구사항을 포착하고 구조화하는 데 사용되는 ADM 기법입니다. 비즈니스 시나리오는 특정 비즈니스 문제(또는 기회)를 정의하고, 비즈니스 및 기술적 맥락, 관련 행위자와 역할(인간 및 시스템), 그리고 성공 척도와 함께 원하는 결과/목표를 명확하게 제시합니다. 따라서 옵션 A가 정답입니다. 비즈니스 시나리오의 핵심, 즉 명확하게 정의된 비즈니스 문제와 비즈니스가 달성하고자 하는 결과를 간결하게 표현하고 있기 때문입니다.
좋은 비즈니스 시나리오에는 일반적으로 다음이 포함됩니다.
* 비즈니스 문제/기회 및 동인.
* 문제가 존재하는 비즈니스 및 기술적 환경/맥락.
* 원하는 결과/목표 및 성공 척도(성공을 인정하는 방법).
* 행위자와 역할(인간과 시스템 모두) 및 그들의 상호작용.
* 시나리오에 내포된 역량과 높은 수준의 요구 사항.
비즈니스 시나리오는 특히 A단계: 아키텍처 비전에서 범위, 목표 및 비즈니스 가치를 검증하는 데 매우 중요하며, BD단계 전반에 걸쳐 대상 아키텍처를 테스트 및 검증하고 요구사항 관리를 통해 요구사항 추적성을 유지하는 데에도 지속적으로 사용됩니다. 비즈니스 시나리오는 이해관계자 간의 이해를 증진하고 솔루션 옵션 평가 및 아키텍처의 목적 적합성 평가를 위한 구체적인 기반을 제공합니다.
다른 옵션이 틀린 이유:
* B. 비즈니스 모델 개발을 위한 사용 사례. 비즈니스 시나리오와 사용 사례는 서로 연관되어 있지만, 비즈니스 시나리오는 더 광범위합니다. 비즈니스 시나리오는 맥락, 문제, 목표, 그리고 성공 척도를 제공합니다. 사용 사례는 종종 비즈니스 시나리오에서 파생되거나 상호 작용을 명시하기 위해 비즈니스 시나리오를 보완하지만, 비즈니스 시나리오는 단순한 사용 사례가 아닙니다.
* C. 변화 준비도를 정량화하는 방법. 이는 조직의 변화 실행 준비도를 측정하는 데 사용되는 별도의 TOGAF 기법인 비즈니스 변혁 준비도 평가를 설명합니다.
이는 TOGAF에서 정의하는 비즈니스 시나리오와 다릅니다.
* D. 기준 아키텍처와 목표 아키텍처 간의 차이점을 파악하는 기법. 즉, 갭 분석(Gap Analysis)은 현재 상태에서 원하는 미래 상태로 전환하기 위해 무엇이 변경되어야 하는지 파악하는 데 사용되는 또 다른 고유한 ADM 기법입니다.
참고문헌(TOGAF 공식 자료, 링크 없음):
* The Open Group, TOGAF 표준, 버전 9.2, 3부: ADM 지침 및 기술 - 비즈니스 시나리오; 또한 요구 사항 관리 및 비즈니스 시나리오가 적용되는 단계 A: 아키텍처 비전(2부).
* The Open Group, TOGAF 시리즈 가이드: 비즈니스 시나리오 - ADM 전반의 비즈니스 시나리오의 정의, 구조 및 사용법.
* The Open Group, TOGAF 9 Foundation Study Guide(최신판) - ADM 기술로서의 비즈니스 시나리오와 사용 사례와의 관계를 다룹니다.
* The Open Group, TOGAF 9 인증 학습 가이드(최신판) - 관련 기술(갭 분석, 비즈니스 전환 준비 평가)과 대조하고 A단계 및 요구 사항 관리 내에서의 사용법을 설명합니다.

OGEA-101 문제 42

아래 표를 참조하세요.

이는 어떤 ADM 단계를 설명하는 것인가요?

A. A단계

B. B단계

C. 예비 단계

D. C단계

OGEA-101 문제 43

다음 중 기업 전체 수준에서 엔터프라이즈 아키텍처를 관리하고 제어하는 관행을 설명하는 것은 무엇입니까?

A. 기업 지배구조

B. 아키텍처 거버넌스

C. IT 거버넌스

D. 기술 거버넌스

OGEA-101 문제 44

다음 ADM 단계 목표를 고려하세요.
* 증분적 접근 방식이 필요한지 여부를 결정하고 필요한 경우 지속적인 비즈니스 가치를 제공하는 전환 아키텍처를 식별합니다.
* 단계 B, C, D의 갭 분석 및 후보 아키텍처 로드맵 구성 요소를 기반으로 아키텍처 로드맵의 초기 완성 버전을 생성합니다.
* 아키텍처 로드맵과 지원 구현 및 마이그레이션 계획을 마무리합니다.
* 주요 이해관계자가 작업 패키지와 전환 아키텍처의 비즈니스 가치와 비용을 이해하고 있는지 확인하십시오. ADM 단계 F의 두 가지 목표는 무엇입니까?

A. 1 & 2

B. 3 & 4

C. 2 & 3

D. 1 & 3

OGEA-101 문제 45

다음 진술을 고려해보세요.
프로젝트는 여러 단계를 포괄하는 계획된 주기에 따라 ADM 단계 사이를 순환할 수 있습니다.
이는 무엇을 보여주는가?

A. 요구 사항 관리

B. 엔터프라이즈 아키텍처

C. 구현 거버넌스

D. 반복

다른 버전: 601TheOpenGroup.OGEA-101.v2026-06-23.q120; 752TheOpenGroup.OGEA-101.v2025-08-08.q38; 877TheOpenGroup.OGEA-101.v2024-12-21.q37; 757TheOpenGroup.OGEA-101.v2024-03-29.q34

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