A. 비즈니스 사례입니다.

B. 아키텍처 노력을 정교화하는 기술입니다.

C. 비즈니스 모델을 개발하는 방법입니다.

D. 자세한 설명을 제공하는 사용 사례입니다.

A. 가치 흐름 단계를 엔터티로 변환한 후 논리적 데이터 모델 구축

B. 가치 흐름 단계별 히트 매핑.

C. 기업과 협력하는 사업부와 그 가치를 보여주는 조직도입니다.

D. 정보 매핑을 비즈니스 프로세스 모델과 결합합니다.

A. 단계 B에서는 모든 아키텍처 설명을 업데이트해야 합니다.

B. 비즈니스 아키텍처 설명의 개발은 항상 반복적입니다.

C. B단계는 ADM 아키텍처 개발 단계입니다.

D. 프로젝트 범위에서와 같이 새로운 가치 흐름이 평가되었습니다.

A. A-엔터프라이즈 저장소, B-거버넌스 저장소. C-보드 저장소

B. A-아키텍처 저장소, B-거버넌스 저장소. C-아키텍처 기능

C. A-아키텍처 저장소, B-관리 위원회, C-엔터프라이즈 기능

D. 엔터프라이즈 저장소, B-Board 저장소, C-Enterprise 기능

A. "소매 제품 획득" 서비스는 5개의 이벤트로 구성됩니다.

B. 가치 흐름은 5가지 비즈니스 기능으로 구성됩니다.

C. 가치 흐름을 구성하는 일련의 5개 하위 프로세스

D. 일련의 가치 창출 단계로 분해됩니다.