A. 엔터프라이즈 아키텍처를 개발하는 데 사용할 프레임워크를 정의합니다.

B. 기술 인프라를 매핑하는 IT 전략 정의

C. 정식 승인을 받기 위해

D. 아키텍처 프로젝트 구현에 필요한 리소스 할당

E. 기업을 위한 Solution Architecture 준비

A. 아키텍처 보드

B. 프로젝트 리더

C. 수석 엔터프라이즈 아키텍트

D. CIO

E. 아키텍처 검토 코디네이터

A. 아키텍처 요구 사항을 관리하는 프로세스

B. 아키텍처 및 솔루션에 대한 분류 메커니즘

C. 전사적 차원에서 변화를 관리하고 통제하는 프로세스

D. Architecture Repository의 모습

E. 조직별 엔터프라이즈 아키텍처를 개발하는 프로세스

A. 세부 구현 및 마이그레이션 계획을 준비하기 전에 EA 팀은 제안된 대상 아키텍처를 달성하는 데 필요한 변환을 이해하기 위해 단계 B에서 D까지의 격차 분석 결과를 검토하고 통합해야 합니다. 그런 다음 EA 팀은 조직이 변화를 겪을 준비가 되었는지 평가해야 합니다. 솔루션 아키텍처가 조립되면 상태 진화 테이블을 사용하여 분석하여 전환 아키텍처를 결정해야 합니다.

B. EA 팀은 적절한 출처에서 잠재적 솔루션에 대한 정보를 수집해야 합니다. 솔루션 아키텍처가 조립되면 상태 진화 테이블을 사용하여 분석하여 전환 아키텍처를 결정해야 합니다. 그런 다음 제기된 문제가 해결될 수 있도록 가치 실현 프로세스를 수립해야 합니다.

C. EA 팀은 솔루션 아키텍처 전반에 걸쳐 잠재적인 문제를 평가하기 위해 상호 운용성 분석을 적용해야 합니다. 여기에는 상호 운용성 요구 사항을 보여주는 매트릭스 개발이 포함되어야 합니다. 모든 문제가 해결되면 EA 팀은 아키텍처 로드맵과 구현 및 마이그레이션 계획을 마무리해야 합니다.

D. EA 팀은 비즈니스 변환 준비 평가 기술을 적용해야 합니다. 이를 통해 변환과 관련된 위험을 식별하고 완화할 수 있습니다. 또한 구현 및 마이그레이션 계획에 적용할 개선 조치를 식별합니다. 그런 다음 비즈니스 가치 평가 기술을 사용하여 비즈니스 가치 및 변환에 대한 관련 위험을 결정해야 합니다.

A. 아키텍처 거버넌스를 위한 리소스 설정

B. 대상 기술 아키텍처 개발

C. 대상 아키텍처에 대한 적합성 확인

D. 거버넌스 프레임워크 운영

E. 구현 및 마이그레이션 계획 마무리