설명 목표는 팀별로 개발되며 PI 계획 중에 ART 수준으로 롤업됩니다. 목표는 다가오는 PI(프로그램 증분)1에서 팀과 ART가 달성하려는 비즈니스 및 기술 목표에 대한 요약입니다. PI 계획 중에 각 팀은 자체 팀 PI 목표를 생성한 다음 ART와 이해관계자가 이를 제시하고 검토합니다2. 집계된 팀 PI 목표는 ART3에 대한 공통 비전과 정렬을 제공하는 ART PI 목표를 형성합니다. 참고자료: *PI 목표 - 확장된 Agile 프레임워크 *PI 계획 - 확장된 Agile 프레임워크
SAFe-POPM 문제 2
Continuous Delivery 파이프라인으로 무엇을 활성화하나요?
정답: C
설명 Continuous Delivery 파이프라인을 사용하면 아이디어 구상부터 출시까지 워크플로우, 활동 및 피드백 루프를 간소화하고 자동화하여 고객에게 새로운 기능을 더 자주 제공할 수 있습니다1. 지속적인 전달 파이프라인은 지속적인 탐색, 지속적인 통합, 지속적인 배포 및 요청 시 릴리스2의 네 가지 측면으로 구성됩니다. 이러한 측면은 함께 작동하여 고객 요구와 비즈니스 요구에 따라 시장에 출시될 수 있는 새로운 기능의 소규모 배치 제공을 지원합니다3. 참고자료: *지속적 전달 파이프라인 - 확장된 Agile 프레임워크 *지속적 전달 파이프라인 - 확장된 Agile 프레임워크 *SAFe 지속적 전달 파이프라인: ...에 대한 종합 가이드
SAFe-POPM 문제 3
애자일 팀이 반복 목표를 사용하는 이유는 무엇입니까?
정답: C
설명 반복 목표는 애자일 팀이 반복에서 달성하기로 동의한 비즈니스 및 기술 목표에 대한 상위 수준 요약입니다. 이는 ART(Agile Release Train)를 자체 조직 및 자체 관리 팀으로 조정하는 데 필수적입니다1. 반복 목표는 팀과 제품 소유자가 제공하려는 비즈니스 가치에 대한 합의에 도달하고 작업을 팀 PI 목표에 맞추고 모든 사람이 공유 목적에 기반을 두는 데 도움이 됩니다2. 참고자료: *반복 목표 - 확장된 Agile 프레임워크 *반복 목표의 목적은 무엇입니까? - 고레트로
SAFe-POPM 문제 4
완료에 대한 정의를 확립하는 것이 왜 중요한가요?
정답: A
설명 완료의 정의는 작업 결과물의 완전성 또는 가치 증가에 대한 요구 사항을 지정합니다1. 작업 결과물이 적절한 품질 표준을 충족하고 통합 및 전달 준비가 되었는지 확인하려면 모든 애자일 팀 전체에서 완료에 대한 명확하고 일관된 정의를 확립하는 것이 중요합니다23. 완료에 대한 공통된 정의가 없으면 혼란, 재작업, 지연 및 기술적 부채가 발생할 수 있습니다3. 참고자료: *SAFe®에서 완료(DOD)의 정의는 무엇입니까? - 민첩성 매니아 *내장된 품질 - 확장된 Agile 프레임워크 *완료의 정의 - Scaled Agile Framework
SAFe-POPM 문제 5
제품 관리가 비전 달성을 계획하는 방법을 보여주는 PI 계획 입력은 무엇입니까?
정답: C
설명 상위 10개 기능은 제품 관리가 비전 달성을 계획하는 방법을 보여주는 PI 계획 입력입니다. 비전은 개발 중인 솔루션의 미래 상태에 대한 설명으로, 고객과 이해관계자의 요구 사항은 물론 이러한 요구 사항을 충족하기 위해 제안된 특징과 기능을 반영합니다1. 상위 10개 기능은 ART 백로그의 최우선 기능으로, 비전과 로드맵에서 파생되며 고객과 이해관계자에게 최고의 가치를 제공합니다2. PI 계획 중에 ART(Agile Release Train)에 상위 10가지 기능을 제시함으로써 제품 관리는 다가오는 PI(프로그램 증분)의 주요 목표와 범위를 전달하고 팀이 그에 따라 작업을 계획하도록 안내합니다2. 상위 10개 기능은 또한 팀과 이해관계자를 공유된 사명과 비전에 맞춰 정렬하고 팀 간 및 ART 간 협업을 촉진하는 데 도움이 됩니다2. 참고문헌: 1 비전 - Scaled Agile Framework, 2 PI 계획 - Scaled Agile Framework
