A. 스크럼 마스터.

B. 개발팀입니다.

C. 테크니컬 아키텍트.

D. 엔지니어링 디렉터.

E. 팀장.

A. 제품 소유자가 작업을 발표하고 개발 팀이 작업할 항목을 선택합니다.

B. 제품 소유자는 각 개발 팀에 대해 별도의 제품 백로그를 생성합니다.

C. 각 스크럼 팀은 동일한 수의 항목을 선택합니다.

D. 제품 소유자가 각 팀에 작업을 할당합니다.

E. 생산성이 가장 높은 스크럼 팀이 먼저 항목을 선택합니다.

A. 모든 증분에서 주소가 지정되었는지 확인합니다.

B. 팀의 기술 리더에게 할당합니다.

C. 통합 스프린트에서 다룰 것입니다.

D. 별도의 비기능 요구 사항 목록에 추가합니다.

A. 스크럼 마스터는 스프린트 백로그를 완료하기 위한 그들의 추정과 헌신을 개선하도록 팀을 지도할 것입니다.

B. 스프린트는 검사하고 적응할 기회를 잃어버리기 위해 그곳에서 배송 가능한 증분을 생성하는 데 실패했습니다. 스크럼 마스터는 조직이 팀의 용량을 늘리기 위해 더 많은 팀원을 추가하도록 권장합니다.

C. 예상 완료 날짜가 정확하지 않다고 Peter에게 알립니다. 개발 팀은 배송 가능한 증분을 생성하기 위해 남은 작업을 추정하고 새로운 기능을 작업하기 전에 "완료"로 만들 것을 제안합니다. 경험적 데이터를 기반으로 Peter는 완료 날짜를 조정하고 계속할 방법을 결정할 수 있습니다.

D. 스프린트 백로그 항목을 완료하기 위해 스프린트를 확장합니다.

A. Steven은 Peter의 행동이 팀원들에게 어떤 영향을 미칠 수 있는지에 대해 Peter와 이야기하고 당분간 참석을 중단할 것을 요청합니다.

B. Steven은 팀이 얼마나 잘 수행하고 있는지에 대한 정확한 정보를 제공하는 번다운 차트를 업데이트하기 위한 모범 사례에 대해 Peter에게 코치합니다.

C. 아무것도 아닙니다. Steven은 Daily Scrum에서 선택 사항이며 최상의 운영 방법을 결정하는 것은 팀의 책임입니다.

D. Steven은 Daily Scrum의 목적에 대해 Scrum 팀을 지도합니다.