A. 스프린트 계획 회의에서.

B. 일일 스크럼 중.

C. 절대 안 됨. 모든 스프린트 백로그 항목은 전체 개발팀이 "소유"하지만, 각 항목은 개별 개발팀 구성원이 수행할 수 있습니다.

D. 팀원이 더 많은 작업을 수행할 수 있는 경우.

A. 계산 및 추정을 통해 총 기술 부채 금액은 제품 소유자가 증분을 릴리스할 수 있는 데까지 정확히 얼마나 걸리는지를 보여줍니다.

B. 이는 시스템의 현재 상태, 특히 스프린트가 끝날 때 증분이 릴리스될 수 있다는 잘못된 가정으로 이어집니다.

C. 개발이 진행되고 코드가 추가됨에 따라 시스템을 안정화하는 것이 더 어려워지며, 이로 인해 향후 작업이 예측할 수 없는 방식으로 늦어지게 됩니다.

D. 기술 부채가 있는 한 개발팀이 스프린트에서 추가 기능 개발을 수행할 수 없으므로 제품 소유자의 투명성이 향상됩니다.

A. 제품 소유자에게 그의 주요 관심사는 제품 백로그의 주문에 반영된 가치의 흐름이라고 말하세요.

B. 제품 소유자에게 개발팀의 활용도를 극대화하기 위해 제품 백로그를 정렬해야 한다고 말하세요.

C. 제품 소유자에게 제품 백로그를 다시 정렬하여 외부 구성 요소와 관련된 작업을 별도의 스프린트에서 계획할 수 있도록 알려줍니다.

A. 프로젝트 매니저.

B. 스크럼 마스터.

C. 개발팀.

D. 제품 소유자.

A. Participating as a Scrum team member and facilitating as requested or needed.

B. Acting as a scribe to capture the Development Team's answers.

C. Summarizing and reporting the discussions to management.

D. Prioritizing the resulting action items.