A. 거짓

B. 참

A. 사용자에게 가치를 전달할 기회를 높입니다.

B. 팀은 개별 구성원에 대한 의존도가 낮아집니다.

C. 팀 구성원은 지식 공유를 촉진합니다.

D. 팀원들은 최선을 다하기 위해 자신의 안전지대를 벗어납니다.

E. 팀은 외부 종속성이 감소합니다.

A. 모범 사례

B. 경량

C. 복잡한 프로세스

D. 작업 속도 향상

E. 프레임워크

F. 방법론

A. 문제를 논의하고 결정에 Markus의 승인이 필요함을 설명하기 위해 팀원들과 회의를 주선합니다.

B. 존중의 가치가 깨지는 이유를 조사합니다.

C. 팀과 문제를 논의했는지, 스크럼 마스터와 대화했는지 또는 Sprint Retrospective에서 문제로 제기했는지 물어보십시오.

D. 그의 의견을 존중할 다른 팀으로 그를 옮깁니다.

A. 아니오, 일부 스크럼 팀에는 제품 소유자 대신 제품 관리자가 있습니다.

B. 아니오, 때때로 프로젝트 관리자가 스크럼 마스터 역할을 맡을 수 있습니다.

C. 예, 각 스크럼 마스터와 제품 소유자는 하나의 스크럼 팀에서만 풀타임으로 작업해야 합니다.

D. 예, 그들의 책임은 Scrum 팀의 누군가에 의해 구현되어야 하며 이는 제품의 결과에 영향을 미칩니다.

E. 아니요, 스크럼 마스터가 항상 필요한 것은 아닙니다.