설명 비즈니스 소유자가 팀 PI 목표에 비즈니스 가치를 할당하는 이유는 팀이 업무에 관한 결정을 내릴 수 있도록 권한을 부여하기 위한 것입니다. 비즈니스 가치는 비즈니스에 대한 작업 항목 또는 결과의 중요성을 상대적으로 측정한 것입니다. Team PI 목표는 각 팀이 PI에 전달하려는 가치를 반영하는 SMART(Specific, Measurable, Achievable, Relevant, Time-bound) 목표입니다. 비즈니스 소유자는 프로그램 비전 및 목표와의 일치 여부를 기준으로 각 팀 PI 목표에 비즈니스 가치 포인트를 할당합니다. 이는 팀이 작업의 우선순위를 정하고, 용량의 균형을 맞추고, 종속성을 협상하고, 가치 전달을 기반으로 절충하는 데 도움이 됩니다. 참고 자료: PI Planning, 사업주
SAFe-Agilist 문제 33
SAFe 포트폴리오는 무엇을 모아 놓은 것입니까?
정답: C
설명 SAFe 포트폴리오는 개발 가치 흐름의 모음입니다. 개발 가치 흐름은 기업이 고객이나 이해관계자에게 지속적으로 가치를 제공하기 위해 사용하는 장기간 지속되는 일련의 단계입니다. 개발 가치 흐름은 일반적으로 솔루션을 구축하고 제공하는 하나 이상의 ART와 SolutionTrain으로 구성됩니다. SAFe 포트폴리오는 공통 비즈니스 임무, 비전, 전략 및 자금을 공유하는 하나 이상의 개발 가치 흐름을 조정하고 관리합니다. SAFe 포트폴리오는 기업이 SAFe의 비즈니스 민첩성의 핵심 역량 중 하나인 린 포트폴리오 관리(Lean Portfolio Management)를 달성하는 데 도움이 됩니다. 참고 자료: SAFe 포트폴리오, 개발 가치 흐름
SAFe-Agilist 문제 34
디자인 사고와 관련된 도구 중 하나는 무엇입니까?
정답: B
설명 포트폴리오 캔버스는 디자인 사고와 관련된 도구 중 하나입니다. 포트폴리오 캔버스는 린 포트폴리오의 전략적 비전, 현재 상태, 원하는 결과 및 핵심 요소를 시각적으로 표현한 것입니다. 포트폴리오 캔버스는 팀이 포트폴리오를 기업 전략에 맞게 조정하고, 고객 가치를 제공하는 가치 흐름을 식별하고, 포트폴리오 비전 및 로드맵을 정의하고, 포트폴리오 성과 및 상태를 평가하고, 포트폴리오 이니셔티브의 우선 순위를 지정하는 데 도움이 됩니다. 포트폴리오 캔버스는 팀이 SAFe에서 린 포트폴리오 관리의 핵심 역량을 달성하는 데 도움이 됩니다. 참고 자료: 린 포트폴리오 관리, 포트폴리오 캔버스
SAFe-Agilist 문제 35
린 애자일 리더십의 차원 중 하나는 무엇입니까?
정답: B
설명 사고방식과 원칙은 Lean-Agile 리더십의 차원 중 하나입니다. Lean-Agile Leadership은 SAFe의 비즈니스 민첩성의 핵심 역량 중 하나입니다. 린 애자일 리더십(Lean-Agile Leadership)은 조직이 비즈니스 민첩성을 달성할 수 있도록 하는 행동을 보여주는 것을 의미합니다. 린 애자일 리더십에는 사고방식과 원칙이라는 세 가지 차원이 있습니다. 선도적인 변화; 그리고 발전하는 사람들. 사고방식과 원칙은 린(Lean) 사고와 애자일 개발의 가치와 원칙을 채택하고 이를 적용하여 비즈니스 민첩성을 달성하는 데 있어 다른 사람들을 선도하는 것을 의미합니다. 참고 자료: 린 애자일 리더십, 사고방식 및 원칙
