A. 완전한 공급업체 지원 및 데이터 수집

B. 내부 이해관계자 및 협력사를 위한 실천행사 실시

C. 공급업체와 계약 조건 협상

D. 공급업체 성과 관리 프로세스 시작

E. 사업을 수주하기 위한 전략을 식별합니다.

A. 소싱 라이브러리

B. 프로젝트 매니저

C. 소싱 프로젝트

D. 소싱 프로젝트 템플릿

A. 가격 및 기능 정보 수집

B. 차후 이벤트에 초대할 공급업체 목록을 좁히기 위해

C. 각 공급자로부터 예비입찰을 받기 위해

D. 공급자가 사양을 충족할 수 있는지 확인하기 위해

A. 공급업체는 전체 경매에 참여하기 전에 전제 조건이 있는 액세스 게이트를 통과해야 합니다.

B. 공급업체는 색상 코드 아이콘을 통해 기간이 표시된 일련 로트 내에서 감소 입찰을 제출합니다.

C. 공급업체는 감소된 입찰가를 제출하고 색상으로 구분된 아이콘을 통해 해당 입찰이 고려되는지 여부에 대한 피드백을 받습니다.

D. 공급업체는 초과 근무를 포함하지 않는 시차 로트 내에서 감소 입찰을 제출합니다.

A. 재료에 대한 견적 요청을 생성합니다.

B. 재료의 예상 가격을 입력합니다.

C. 자신이 소유한 자재에 대한 견적 요청을 생성합니다.

D. 계약 제조업체를 BOM에 할당합니다.