A. 기존의 조직 프로세스를 구축하려고 하지 않고 완전히 새로운 포트폴리오 관리 프로세스를 도입합니다.

B. 고위 경영진에 대한 보상 및 인정 프로세스를 적절한 행동에 맞게 조정

C. 조직이 이미 사용하고 있는 도구를 조정하기보다 사용 가능한 가장 정교한 소프트웨어 솔루션을 사용하도록 합니다.

D. 점진적 또는 단계적 접근 방식보다 빅뱅 방식 채택

A. 포트폴리오 정의 주기

B. 포트폴리오 관리 원칙

C. 경영관리실무

D. 포트폴리오 전달 주기

A. 프로젝트 및 프로그램 비즈니스 사례를 조직 전략과 연결

B. 특정 부서에 영향을 미치는 변경 사항이 중단되지 않도록 합니다.

C. 포트폴리오를 옹호하고 직원들에게 결정의 이유를 설명합니다.

D. 포트폴리오로 직원 참여 전략 수립

A. 평소와 같이 업무의 주요 변경 사항을 제어합니다.

B. 자금을 지원할 프로그램 및 프로젝트에 대한 결정에 대한 책임과 책임을 명확히 합니다.

C. 전략과 자원 할당 간의 연결을 유지할 수 있는 수단을 제공합니다.

D. 조직의 변화 이니셔티브가 제한된 자원의 최적 할당을 나타내는지 확인합니다.

A. 기업이 소유한 자산에서 가치를 수확하는 활동

B. 전체 프로그램의 성과를 개선하기 위해 여러 관련 프로젝트를 관리하는 접근 방식입니다.

C. 전략적 목표를 달성하는 데 필요한 변경 사항(또는 그 부분)에 대한 전체 투자입니다.

D. 전략적 프로세스 및 결정의 조정된 모음입니다.