A. 자세한 계획은 행사가 진행될 시점에 가까워지면 준비할 수 있습니다.

B. 프로젝트 위원회는 프로젝트 관리를 팀 관리자에게 위임할 수 있습니다.

C. 프로젝트는 프로젝트 관리자가 단계별로 승인할 수 있습니다.

D. 프로젝트 개요는 각 단계의 끝부분에 업데이트될 수 있습니다.

A. 역할과 책임이 명확하게 정의됨

B. 경험을 통해 배우세요

C. 예외 관리

D. 제품에 집중

A. 공급업체가 프로젝트 비용을 지불합니다.

B. 고객은 제품 배송에 필요한 자원을 제공합니다.

C. 고객은 원하는 결과를 명시합니다.

D. 공급업체는 프로젝트에 맞게 PRINCE2를 적용할 것입니다.

A. 프로젝트에는 최소 두 단계의 관리 단계가 있어야 합니다.

B. 프로젝트의 팀 관리자는 팀 계획을 준비해야 합니다.

C. MoSCoW를 사용하여 범위 허용 오차를 우선시해야 합니다.

D. 프로젝트 계획은 간트 차트로 제시해야 합니다.

A. 품질 관리

B. 상태 회계

C. 커뮤니케이션

D. 평가