A. 프로젝트 보드

B. 팀장

C. 기업, 프로그램 관리 또는 고객

D. 프로젝트 매니저

A. 프로젝트의 전문 제품입니다.

B. 한 명 이상의 이해 관계자가 이점으로 인식하는 측정 가능한 개선 사항

C. 프로젝트의 이유

D. 프로젝트의 출력을 사용하여 파생된 변경 결과

A. 프로젝트를 시작하는 정당한 이유가 있어야 합니다.

B. 프로젝트가 더 이상 재정적 혜택을 제공할 것으로 예측되지 않으면 중단해야 합니다.

C. 프로젝트가 더 이상 정당화될 수 없으면 중단해야 합니다.

D. 비즈니스 정당성이 의사 결정을 유도합니다.

A. 이해관계자를 위한 정보요구

B. 구성 관리 시스템

C. 예외에 의한 관리

D. 품질 기획

A. 해당 부서에서 발생할 수 있는 프로젝트에 대한 위험 식별

B. 위험 대응 자금을 조달하기 위한 위험 예산 사용을 소유하고 승인합니다.

C. 할당된 위험의 모든 측면을 관리, 모니터링 및 제어합니다.

D. 프로젝트 위험 선호도 결정