A. 교훈을 배우는 방법

B. 시간 기반 보고서가 생성되는 방식

C. 어떤 관리 제품이 기준이 될 것인가

D. 진행 상황 보고를 담당하는 사람

A. 프로젝트 전반에 걸쳐 정기 배송

B. 사업 목표

C. 프로젝트 보드 방향

D. 사용 가능한 기술

A. 비즈니스 사례 생성을 담당하는 역할 식별

B. 프로젝트의 출력을 식별하기 위해

C. 프로젝트 이익에 영향을 미칠 수 있는 변경을 관리하기 위한 통제를 설정하기 위해

D. 실행 가능한 투자 제안을 수립하기 위해

A. PRINCE2 원칙의 적용

B. 적절한 리더십 기술의 적용

C. 각 프로세스의 활동 적용

D. 산업에 적합한 도구의 적용

A. 프로젝트 시작 과정에서 설정된 프로젝트 제어

B. 주요 이해관계자가 수용할 수 있는 제품 세트의 속성에 대한 측정 가능한 정의

C. 프로젝트 결과로 인한 측정 가능한 개선

D. 프로젝트의 제품이 완료되었는지 여부를 증명하는 데 사용할 접근 방식