PgMP 문제 191
회사의 고위 경영진 회의 후 CEO는 현재의 수동 종이 기반 프로세스를 효과적으로 제거할 새 고객 온보딩 프로세스를 자동화하라는 명령을 내립니다. 할당된 프로그램 스폰서가 프로그램 관리자를 선택합니다.
프로그램 스폰서와 프로그램 관리자는 프로그램 헌장에 다음 중 어느 항목이 포함되어 있는지 확인해야 합니다.
프로그램 스폰서와 프로그램 관리자는 프로그램 헌장에 다음 중 어느 항목이 포함되어 있는지 확인해야 합니다.
PgMP 문제 192
프로그램 관리자는 회사의 조직 전략이 변경되었음을 알게 됩니다. 이 변경 사항은 프로그램의 한 구성 요소 프로젝트에 영향을 미쳐 프로그램 목표와 새로운 조직 전략 모두에 맞지 않게 조정됩니다. 그러나 이 구성 요소 프로젝트는 이미 90% 완료되었습니다.
프로그램 관리자는 다음에 무엇을 해야 합니까?
프로그램 관리자는 다음에 무엇을 해야 합니까?
PgMP 문제 193
당신은 YGH 프로그램의 프로그램 매니저입니다. 공급업체가 최근 귀하의 프로그램에 대한 계약 작업을 완료했습니다. 공급업체가 조달 작업을 완료했다는 데 동의하므로 귀하와 공급업체는 이제 어떤 문서에 서명해야 합니까?
PgMP 문제 194
귀하는 회사의 프로그램 관리자이며 프로그램의 여러 측면을 모니터링하고 제어하고 있습니다. 모니터링하고 제어해야 하는 모든 영역을 포함하고 있는지 확인하려고 합니다. 다음 중 프로그램 관리자로서 모니터링하고 제어해야 하는 항목이 아닌 것은 무엇입니까?
PgMP 문제 195
두 개의 개발 팀이 필요한 프로젝트를 관리하기 위해 프로젝트 관리자가 지정되었습니다.
한 팀은 서버 소프트웨어를 만들고 로컬에 있고 다른 팀은 클라이언트 소프트웨어를 만들고 외국에 상주합니다. 가장 최근 10번의 외국과의 전화 회의에서 외국 팀은 지속적으로 회의에 15분 늦었습니다. 프로젝트 관리자는 이 문제를 어떻게 처리해야 합니까?
한 팀은 서버 소프트웨어를 만들고 로컬에 있고 다른 팀은 클라이언트 소프트웨어를 만들고 외국에 상주합니다. 가장 최근 10번의 외국과의 전화 회의에서 외국 팀은 지속적으로 회의에 15분 늦었습니다. 프로젝트 관리자는 이 문제를 어떻게 처리해야 합니까?