PgMP 문제 151
프로그램 관리자는 프로젝트 관리 수명 주기와 프로젝트 수명 주기도 이해해야 합니다.
둘의 차이점은 무엇입니까?
둘의 차이점은 무엇입니까?
PgMP 문제 152
프로그램의 BAC는 $1,750,000이며 2년 동안 지속될 것으로 예상됩니다. 이 프로그램은 현재 프로그램 작업의 35%를 차지하는 세 번째 이정표에 있습니다. 이 프로그램은 이미 예산 중 $620,000를 지출했습니다. 경영진은 이 시간까지 프로그램이 40% 완료되어야 하기 때문에 프로그램이 일정에 맞지 않을 수도 있다고 우려하고 있습니다. 이 정보를 기반으로 이 시나리오에 어떤 유형의 수행이 있습니까?
PgMP 문제 153
당신은 YGH 프로그램의 프로그램 관리자입니다. 공급업체가 최근 귀하의 프로그램에 대한 계약 작업을 완료했습니다. 공급업체가 조달된 작업을 완료했다는 데 동의하므로 귀하와 공급업체는 이제 어떤 문서에 서명해야 합니까?
PgMP 문제 154
프로그램 관리자는 프로그램 관리 위원회의 검토를 위해 프로그램 성과 보고서를 작성합니다. 성과 보고서는 범위, 품질 및 일정 목표가 충족되었지만 비용 및 자원 활용도가 예상보다 높음을 나타냅니다. 프로그램은 더 이상 허용 가능한 수준 내에서 계획된 투자 수익을 제공할 수 없으며 의도한 이점이 아직 실현되지 않았습니다.
성과 지표에 대한 추가 분석 후 프로그램 관리자는 다음 중 무엇을 해야 합니까?
성과 지표에 대한 추가 분석 후 프로그램 관리자는 다음 중 무엇을 해야 합니까?
PgMP 문제 155
당신은 조직의 프로그램 관리자이며 프로그램 이해 관계자를 다루고 있습니다. 관련 위험 상황이 발생하는 경우 프로그램의 특정 활동으로 인해 일정이 지연될 수 있는 방법을 프로그램 팀과 함께 그들에게 설명하고 있습니다. 위험 이벤트의 영향 비용은 최소화되지만 일정 영향은 더 클 수 있습니다. 이해 관계자는 프로그램의 지정된 기한을 초과하여 일정을 연기하는 것에 대해 우려하고 있습니다. 그들은 당신이 더 많은 노동력을 추가하는 것이 가능한지, 더 높은 등급의 재료를 사용하는 것이 가능한지 결정하기를 원하거나, 위험이 프로그램에서 발생하지 않도록 하기 위해 일부 컨설턴트를 고용하기를 원합니다. 그들은 솔루션이나 식별된 위험이 프로그램 완료를 지연시키지 않는 한 솔루션 비용에 대해 크게 걱정하지 않습니다.