PfMP 문제 366
회사의 이해관계자들은 포트폴리오 관리가 구현될 때 발생할 변화에 회의적입니다. 일부는 지지하지만 대부분은 자신의 작업이 종료될 수 있다고 생각하는 것과 다릅니다. 포트폴리오 관리자로서 귀하는 다음에 포함된 이해관계자 목록을 준비했습니다.
PfMP 문제 367
현재 귀하는 구성 요소 제안을 개발하기 위해 자원을 할당하고, 자원을 지출하고 포트폴리오 결정을 전달하기 위해 구성 요소를 승인하는 과정에 있습니다. 이 과정의 결과로 무엇을 기대하시나요?
PfMP 문제 368
CEO는 향후 5년 동안 신제품을 시장에 출시한다는 전략적 목표를 시작합니다. 이 목표에 대응하여 포트폴리오 관리자는 승인된 특정 제품 세트를 기반으로 새로운 포트폴리오를 주도하는 임무를 맡습니다.
포트폴리오 매니저는 무엇을 먼저 해야 할까요?
포트폴리오 매니저는 무엇을 먼저 해야 할까요?
PfMP 문제 369
당신이 신제품 개발 분야에서 일하면서 회사에 획기적인 발전이 될 구성 요소를 식별했다고 가정해 보겠습니다. 그러나 특히 특정 기술 세트에서 리소스 가용성을 평가하기 위해 EPMO의 도움으로 용량 분석을 수행했습니다. 이 구성 요소에 필요한 핵심 컴퓨터 과학자의 공급이 부족하다는 사실을 알게 되었지만 여전히 이 구성 요소가 포트폴리오에 포함되어야 한다고 생각합니다. 포트폴리오 검토 위원회가 이를 고려하도록 설득하려면 다음을 사용하기로 결정합니다.
PfMP 문제 370
포트폴리오 관리 계획을 개발하는 동안 포트폴리오 구성 요소 간의 종속성을 결정하는 데 가장 유용한 항목은 다음과 같습니다.