PfMP 문제 31
성과 보고는 프로그램에서 중요하며 일반적으로 포트폴리오 관리자는 관련 보고서를 제공하기 위해 포트폴리오 구성 요소의 성과 정보를 집계합니다. 다음 중 성과 보고에 사용할 수 있는 측정 방법은 무엇입니까?
PfMP 문제 32
귀하의 조직은 포트폴리오 검토 위원회의 각 회의 후에 결정 기록부를 유지 관리하지만, 이 기록부는 구성 요소가 포트폴리오에 추가되거나 이사회가 구성 요소를 종료할 때 이루어진 결정만 기록합니다. 구성 요소가 종료된 경우 종료 이유가 나열되지 않습니다. 또한 제안된 구성 요소가 승인되지 않은 경우 이유가 나열되지 않습니다. 이 레지스터에는 유용성이 부족하다는 것이 분명합니다. 즉, 있는 그대로 업데이트해야 함을 의미합니다.
PfMP 문제 33
당신은 대규모 포트폴리오를 관리하고 있으며 회의에서 포트폴리오의 진행 상황과 상태를 지속적으로 보여줘야 한다는 것을 알고 있습니다. 이를 위해 BI 도구를 사용하여 강력한 로드맵을 개발했습니다. 포트폴리오 종속성과 관련하여 로드맵과 관련하여 다음 중 사실인 것은 무엇입니까?
PfMP 문제 34
당신이 회사에서 가시성이 높은 프로젝트를 관리하고 있다고 가정해 보십시오. 프로젝트가 완료되면 새로운 시장으로 변모하고 소프트폰 분야의 리더가 될 것입니다. 귀하는 외부 이해관계자에게 프로젝트를 비밀로 유지하고 있으며 귀하와 귀하의 팀은 비공개 계약(NDA)에 서명했습니다. 그러나 경영진과 포트폴리오 검토 위원회는 2주마다 이 프로젝트에 대한 상태 정보를 원합니다.
귀하는 다음을 제공합니다.
귀하는 다음을 제공합니다.
PfMP 문제 35
귀하는 새로운 기술 혁신과 제품 출시에 따른 짧은 혜택 기간으로 인해 위험 수준이 높은 복잡한 포트폴리오를 관리하고 있습니다. 당신은 위험 관리가 성공의 핵심이라는 것을 알고 있으며, 당신도 팀에 동일한 내용을 지도하고 있습니다. 각 수준에서 위험을 관리하기 위한 구성 요소 계획의 지침으로 사용될 계획 개발부터 시작했습니다. 이 계획의 결과는 무엇입니까?