PfMP 문제 91
포트폴리오 관리 팀은 포트폴리오를 정의할 때 따라야 할 단계의 순서에 대해 약간 혼란스러워합니다.
그들은 토론을 해왔고 올바른 단계의 순서를 요구하기 위해 당신에게 왔습니다.
그들은 토론을 해왔고 올바른 단계의 순서를 요구하기 위해 당신에게 왔습니다.
PfMP 문제 92
위험 관점은 경영진, 운영 관리, 포트폴리오 관리 및 프로젝트/프로그램 관리 간에 조직 내에서 다릅니다. 다음 중 조직 전체의 일반적인 위험 문제는 무엇입니까?
PfMP 문제 93
회사의 포트폴리오 검토 위원회는 5개 사업부의 이사로 구성되고 CEO가 의장이 되기 때문에 제안된 모든 프로그램과 프로젝트를 승인하는 데 사용할 수 있는 자금이 제한되어 있기 때문에 회의에서 논쟁이 벌어지는 경향이 있습니다. 자원이 한 사업 단위에서 다른 사업 단위로 재할당되는 경우에도 불화가 일반적입니다. 그 결과 CEO는:
PfMP 문제 94
포트폴리오의 주요 리소스 중 하나는 동시에 두 구성 요소에 필요합니다. 이 리소스는 높은 기술 지식을 보유하고 있으며 모든 비즈니스 요구 사항을 알고 있습니다. 다음 중 이 문제를 해결하기 위해 사용할 수 있는 도구와 기술은 무엇입니까?
PfMP 문제 95
기능적 조직에서 포트폴리오를 관리하고 리소스는 운영과 프로젝트 간에 공유됩니다. 포트폴리오를 최적화하기 위해 지속적으로 기능 및 용량 분석을 수행하고 있습니다.
다음 중 조직에서 실행할 수 있는 구성 요소의 수를 제한하는 데 사용되는 기능 및 용량 분석은 무엇입니까?
다음 중 조직에서 실행할 수 있는 구성 요소의 수를 제한하는 데 사용되는 기능 및 용량 분석은 무엇입니까?