PfMP 문제 26
귀하는 해당 국가의 도로 구조 조정을 목표로 하는 정부 포트폴리오의 관리자입니다. 빡빡한 일정, 대중을 포함한 많은 이해 관계자, 엄격한 예산 프레임워크 외에도 성과를 면밀히 관리하고 거버넌스 이사회와 이해 관계자가 진행 상황과 성과를 자주 확인하기를 원한다는 것을 알고 있습니다. . 이를 위해 강력한 성과 관리 계획을 개발했습니다. 이 계획을 개발함으로써 예상되는 결과는 무엇입니까?
PfMP 문제 27
새로운 기술 혁신과 제품 마케팅에 대한 짧은 혜택 기간으로 인해 위험 수준이 높은 복잡한 포트폴리오를 관리하고 있습니다. 위험 관리가 성공의 핵심이라는 것을 알고 있으며 이에 대해 팀을 지도하고 있습니다. 이를 위해 위험 레지스터를 유지 관리합니다. 위험 레지스터는 위험을 추적하고 관리하기 위해 포트폴리오 수명 주기 전반에 걸쳐 사용됩니다. 포트폴리오 수명 주기 전반에 걸쳐 지속적으로 업데이트됩니다. 포트폴리오 관리자는 위험 등록부에 다음을 제외한 모든 항목이 포함된다는 것을 알고 있습니다.
PfMP 문제 28
포트폴리오 관리자는 전달을 최적화하기 위해 균형 잡힌 포트폴리오 및 포트폴리오 리소스를 유지하기 위해 사용 가능한 리소스와 필요 및 요구 사항의 균형을 지속적으로 맞춰야 합니다. 역량 및 역량 분석은 4가지 포트폴리오 관리 프로세스에서 수행되며 각각의 프로세스마다 약간 다른 목적을 수행합니다. 헌장 개발과 관련하여 포트폴리오 구조를 완성하기 위해 기능 및 용량 분석이 사용됩니다.
PfMP 문제 29
포트폴리오 관리 프로세스는 포트폴리오보다 광범위한 환경에서 수행됩니다. 따라서 경영진, 관리 기관 및 포트폴리오 관리자가 지원하는 조직 수준 구현 팀이 조직 수준 포트폴리오 관리 프로세스를 구현하기 위해 힘을 합칩니다. 포트폴리오 관리 프로세스 구현을 위한 역할과 책임을 정의한 후 다음 단계에서 가장 먼저 해야 할 일은 무엇입니까?
PfMP 문제 30
귀하의 회사는 최근 다른 회사에 인수되었으며 포트폴리오의 기반이 되는 전략적 방향이 변경되었습니다. 포트폴리오 관리자로서 타임라인의 변경 사항을 반영하기 위해 어떤 문서를 업데이트합니까?