A. 회의를 완료하는 데 더 많은 시간을 할애할 수 있도록 백로그 항목의 절반을 다음 반복 작업으로 넘깁니다.

B. 회의 시간을 1시간으로 연장하고 참석자 전원이 모든 문제를 제기하도록 요청합니다.

C. 회의 참석자들에게 회의 중에는 방해 요소에 대해서만 말하도록 지시합니다.

D. 3명의 팀 리더에게 지역 회의를 진행하도록 교육한 다음, 전체 현황 회의를 진행합니다.

A. 프로젝트 관리 지식 체계에 기여

B. 얻은 교훈

C. PMI에 보고해야 하는 부정행위

D. 조직 프로세스 자산

A. 이해관계자들에게 적절한 교육 세션을 제공하여 변화의 목적을 이해시킵니다.

B. 디지털 전환 가이드를 제공하고 변화가 불가피하다는 점을 설명합니다.

C. 은행 임원들에게 프로젝트 매니저가 프로젝트를 이끌고 있다고 공식적으로 발표하도록 요청합니다.

D. 디지털 전환 전문가를 고용하고 그 사람을 변화의 챔피언으로 지정하세요.

A. 주요 이해 관계자 모두와 요구 사항 수집 세션을 설정하여 범위를 다시 한 번 평가하고 세션을 기반으로 백로그의 우선순위를 재지정합니다.

B. 이해 관계자로부터 조기 피드백을 수집하고 이에 따라 계획을 조정하기 위해 적절한 스프린트 데모 일정을 잡습니다.

C. 프로젝트 수명 주기에 디자인 사고 방식을 통합하여 제품의 페르소나를 더 잘 이해하고 해당 페르소나의 요구 사항에 더욱 효과적으로 부응할 수 있습니다.

D. 제품 디자인 경험이 있는 사람을 찾아 제품 인터페이스를 재구축하는 작업을 할당하기 위해 팀의 기술을 평가합니다.

A. 프로젝트 스폰서, 프로젝트 관리자

B. 직원을 대하는 회사의 경영철학; 평균 근로자

C. 기능 팀, 프로젝트 후원자

D. 프로젝트 관리자, 팀원

E. 채용 정책, 임금 및 급여 관리