A. 리소스 관리 계획을 업데이트합니다.

B. 문제를 부서 관리자의 직속 관리자에게 에스컬레이션합니다.

C. 교체를 위해 부서 관리자와 협상하세요.

D. 문제를 프로젝트 관리 사무소(PMO)에 문의하세요.

A. 클라이언트가 팀원과 함께 작업하도록 설득하십시오.

B. 고객 및 팀 구성원과 만나 문제 해결

C. 팀 구성원을 다른 리소스로 교체합니다.

D. 고객의 우려사항을 이해하기 위해 고객과 비밀리에 대화하세요.

A. 새로운 기술을 지원하기 위한 노력의 일환으로 프로젝트 이해관계자의 요구 사항을 이해하려고 노력합니다.

B. 이해관계자에게 프로젝트 진행 상황을 전달하고 신기술을 홍보합니다.

C. 프로젝트가 성공적인 결과를 제공할 수 있도록 프로젝트 계획을 유지하고 준수합니다.

D. 승인이 부족하다는 사실을 인정하고 고객에게 도움이 될 해결 방법에 집중하세요.

A. 각 이해관계자에게 개별적으로 이메일을 보내거나 전화를 걸거나 만나 의견을 구합니다.

B. 모든 이해관계자가 회의에 참석할 수는 없다는 점을 프로젝트 후원자에게 전달합니다.

C. 이해관계자와 협의하기 전에 프로젝트 관리팀과 만나 프로젝트 관리 계획을 수립합니다.

D. 참석 가능한 이해관계자들과 함께 프로젝트 관리 계획을 수립하기 위한 회의를 진행합니다.

A. 계획 구매 및 인수에는 무엇을 조달할지 결정하는 것이 포함되지만 계획 계약에는 제품 요구 사항을 문서화하고 잠재적 소스를 식별하는 것이 포함됩니다.

B. 계획 구매 및 인수에는 평가 기준 생성이 포함되고, 계획 계약에는 작업 명세서 생성이 포함됩니다.

C. 계획 구매 및 인수에는 작업 명세서 작성이 포함되고, 계획 계약에는 조달 문서 및 평가 기준 작성이 포함됩니다.

D. 계획 구매 및 인수에는 제품 요구 사항 문서화 및 잠재적 소스 식별이 포함되는 반면, 계획 계약에는 견적, 입찰, 제안 및 제안 획득이 포함됩니다.