PMP 문제 861

주간 현황 회의에서 팀원은 승인을 위해 지방 정부에 제출된 설계가 청사진 오류로 인해 거부되었음을 프로젝트 관리자에게 알립니다. 디자인을 다시 제출하려면 추가로 2주가 소요됩니다.
프로젝트 관리자는 무엇을 먼저 해야 합니까?

PMP 문제 862

일정 관리 프로세스의 입력은 다음과 같습니다.

PMP 문제 863

어떤 프로세스 그룹에서 교훈을 얻고 프로젝트 리소스가 릴리스됩니까?

PMP 문제 864

프로젝트 관리자는 중요한 소프트웨어 개발 프로젝트에 배정됩니다. 팀은 하이브리드 접근 방식을 사용하고 있으며 개발을 4개의 스프린트로 나누었습니다. 스프린트 3이 끝나면 프로젝트 관리자는 획득 가치(EV)가 미화 500,000달러이고 계획 가치(PV)가 미화 550,000달러임을 발견합니다.
프로젝트 관리자는 무엇을 해야 합니까?

PMP 문제 865

마케팅 팀은 프로젝트에 하이브리드 접근 방식을 사용하는 방식으로 전환하고 있습니다. 마케팅 이사는 하이브리드 방법론에 대한 지식이 없으며 마케팅 이사가 주요 이해관계자이므로 프로젝트 관리자는 이사의 지원이 필요합니다.
지원을 받으려면 프로젝트 관리자가 무엇을 해야 합니까?