무료 온라인 액세스 PMI.PMP.v2024-06-19.q927 모의 시험 (Page 139)

PMP 문제 686

팀은 일일 스탠드업 회의에서 다음과 같은 장애물을 보고했습니다. 왼쪽에 있는 각 장애물을 프로젝트 관리자가 취해야 할 조치를 오른쪽으로 드래그하세요.

PMP 문제 687

이해관계자 식별 프로세스는 다음과 같아야 하므로 프로젝트 후반 단계에서 이해관계자를 식별할 수 있습니다.

A. 연속

B. 이산형

C. 규제됨

D. 임의

PMP 문제 688

당신은 통신 회사의 대규모 소프트웨어 프로젝트에서 작업을 수행하는 도중에 프로젝트 관리자를 교체하도록 배정되었습니다. 일부는 귀사 사무실에서 일하는 하청업체에서 공급하고 있습니다. 이러한 계약직 근로자에 대해 어떤 성과 지표가 추적되는지 알고 싶습니다. 그런 정보는 어디서 찾을 수 있나요?

A. 비즈니스 사례

B. 혜택 관리 계획.

C. 이해관계자 등록

D. 이해관계자 관리 계획 업데이트

PMP 문제 689

장비 설치가 지연되어 프로젝트가 일정보다 늦어지고 있습니다. 이는 다른 많은 활동에 영향을 미치고 있습니다. 장비 배송을 담당하는 관리자는 설치를 수행하는 팀의 용량 문제가 있음을 프로젝트 관리자에게 알렸습니다.
이러한 상황이 발생하지 않도록 프로젝트 관리자는 어떻게 해야 합니까?

A. 리소스 가용성에 대해 관리자와 정기적인 검토를 수행했습니다.

B. 범위 설명에서 기술 요구 사항을 더 명확하게 정의했습니다.

C. 정기적으로 설치 팀과 상의하여 충돌을 확인했습니다.

D. 관리자에게 합의된 자원 관리 계획을 따르도록 요청했습니다.

정답: D

설명
자원 관리 계획은 프로젝트 수명주기 전반에 걸쳐 프로젝트 자원을 획득, 할당, 모니터링 및 제어하는 방법을 설명하는 문서입니다1. 자원 관리 계획은 프로젝트 관리자가 프로젝트에 시간과 예산 내에서 프로젝트 작업을 완료하는 데 충분하고 적절한 자원이 있는지 확인하는 데 도움이 됩니다. 자원 관리 계획은 또한 프로젝트 팀 구성원과 자원 관리자의 역할과 책임, 그리고 자원 가용성, 활용도 및 성능을 관리하기 위한 프로세스와 도구를 정의합니다2.
이 질문에서 프로젝트 관리자는 장비 납품을 담당하는 관리자에게 장비 설치를 위한 자원 요구 사항, 할당 및 일정을 명시한 합의된 자원 관리 계획을 따르도록 요청해야 합니다. 자원 관리 계획을 따름으로써 관리자는 설치팀의 용량 문제를 피할 수 있었고, 최소한 프로젝트 관리자에게 이를 미리 전달하여 프로젝트 관리자가 프로젝트 일정에 미치는 영향을 완화하기 위한 시정 조치를 취할 수 있었습니다. . 또한 프로젝트 관리자는 프로젝트 전반에 걸쳐 자원 관리 계획을 모니터링하고 통제해야 하며 필요에 따라 이를 업데이트하여 자원 가용성 또는 수요의 변경 사항이나 문제를 반영해야 합니다3.
자원 가용성에 대해 관리자와 정기적인 검토를 수행하는 것만으로는 상황 발생을 방지하기에 충분하지 않기 때문에 옵션 A는 최선의 대답이 아닙니다. 프로젝트 관리자는 관리자와 함께 명확하고 공식적인 자원 관리 계획을 수립하고 관리자가 이를 보장해야 합니다. 일관되게 따르고 편차나 문제가 있으면 보고했습니다.
범위 설명에서 기술 요구 사항을 보다 명확하게 정의하는 것이 상황과 관련이 없을 수 있으므로 옵션 B는 최선의 대답이 아닙니다. 범위 기술서는 프로젝트 범위, 결과물, 가정 및 제약 조건을 정의하는 문서입니다4. 기술 요구 사항은 범위 설명이 아닌 리소스 관리 계획에 정의된 리소스 요구 사항의 일부입니다.
옵션 C는 최선의 대답이 아닙니다. 충돌을 확인하기 위해 정기적으로 설치 팀과 협의하는 것이 프로젝트 관리자의 책임이 아닐 수 있기 때문입니다. 프로젝트 관리자는 장비 납품을 담당하는 관리자에게 설치팀 관리 책임을 위임하고, 관리자가 자원 관리 계획을 따르고 문제나 충돌이 있을 경우 프로젝트 관리자에게 보고하도록 해야 합니다. 참고자료:
1: PMBOK 가이드, 7판, 83페이지
2: 자원 계획: 자원 계획에 대한 궁극적인 가이드5
3: PMBOK 가이드, 7판, 85페이지
4: PMBOK 가이드, 7판, 77페이지
5: 자원 계획: 자원 계획에 대한 궁극적인 가이드

PMP 문제 690

프로젝트 관리자에게 프로젝트를 이끌도록 요청했습니다. 수행 조직에는 이러한 유형의 프로젝트에 대한 프로젝트 관리 사무소(PMO)나 공식 거버넌스 정책 절차 및 지침이 없습니다.
프로젝트 관리자는 프로젝트에 대한 거버넌스 접근 방식을 결정하기 위해 먼저 무엇을 해야 합니까?

A. 프로젝트에서 사용할 최상의 거버넌스 정책, 절차 및 지침에 대해 주제 전문가(SME)에게 문의하세요.

B. 프로젝트에 대한 맞춤형 거버넌스 정책, 절차 및 지침을 생성하도록 자체 관리 팀을 지도합니다.

C. 프로젝트 성격에 가장 적합한 예측 또는 민첩한 프레임워크를 선택하고 이 프레임워크를 프로젝트 거버넌스 정책, 절차 및 지침의 기초로 사용합니다.

D. 조직에 비공식적인 거버넌스 정책 절차 및 지침이 있는지 확인하려면 팀 구성원 및 이해관계자와 상의하세요.

다른 버전: 2333PMI.PMP.v2025-12-27.q180; 13917PMI.PMP.v2025-04-14.q999; 2916PMI.PMP.v2024-10-31.q823; 2764PMI.PMP.v2024-03-05.q168; 2571PMI.PMP.v2023-07-28.q148; 5622PMI.PMP.v2023-02-03.q824; 9793PMI.PMP.v2022-06-13.q999; 4036PMI.PMP.v2022-05-18.q280

최근 업로드: 130SAP.C_S4CPB_2602.v2026-06-13.q7; 151SAP.C-S4CS-2602.v2026-06-13.q29; 170Salesforce.Slack-Con-201.v2026-06-13.q86; 175Oracle.1Z1-136.v2026-06-13.q46; 157BCS.BAPv5.v2026-06-13.q62; 140PaloAltoNetworks.SSE-Engineer.v2026-06-13.q18; 140SAP.C_CR125.v2026-06-13.q26; 137Proofpoint.PPAN01.v2026-06-13.q19; 145Workday.Workday-Pro-Time-Tracking.v2026-06-13.q19; 165API.API-1184.v2026-06-12.q40