A. 스폰서를 보기 전에 비난할 사람을 찾으세요

B. 미끄러짐이 발생할 때까지 아무것도 하지 마십시오.

C. 대안, 권장 사항을 평가하고 영향 분석을 수행한 후 후원자를 확인하세요.

D. 고위 경영진에게 문제를 알리고 상황을 평가한 후 다시 연락하겠다고 말합니다.

E. 즉시 후원자에게 알리고 조언을 구합니다.

A. -$50,000

B. $300,000

C. $500,000

D. $900,000

A. $150

B. -$150

C. -$350

D. -$500

A. 일반적으로 변화에 저항하는 부서와 변화에 대해 논의하도록 리더십을 장려했습니다.

B. 프로젝트를 수락하기 전에 회사 문화가 변화를 장려하는지 확인했습니다.

C. 모든 사람이 변화를 이해할 수 있도록 회사 내 모든 수준의 이해관계자가 참여함

D. 이해관계자와의 의사소통 방법을 설명하는 의사소통 관리 계획을 작성했습니다.

A. 인력 관리 계획은 이 프로세스에 대한 입력이며 프로젝트 작업을 완료하는 데 필요한 자원의 유형과 수량을 설명합니다.

B. 선택 사항이 모두 올바르지 않습니다.

C. 일정 활동 기간 추정치는 시간에 민감한 비용이 있는 비용 추정에 영향을 미칠 수 있습니다.

D. 프로젝트 예산에 비용 조달에 대한 수당이 포함된 경우 활동 기간 추정이 비용 추정에 영향을 미칩니다.

E. 활동 자원 추정에는 필요한 자원(직원, 장비, 자재 등)의 수량과 유형을 결정하는 작업이 포함되며 비용 추정과 느슨하게 조정됩니다.